5S管理实施.doc

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 5S管理实施细则 为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则，包括项目组人员分工，考核细则，奖惩标准等。 任务与计划 序号 项目 具体内容 时间 责任人 1 2 组建公司5S推行小组 宣贯与整改 组长：杨良明，副组长：张庆西，组员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高 各负责人将5S思想宣传到部门相关人员，让员工思想上重视起来。积极培训员工5S的思想与操作方法。责任落实到具体人，实施整改。 6月 7月1日 杨良明 小组成员 3 检查 各车间部门制定定期检查制度，每周内部检查至少2次 每周 各车间部门负责人 公司每周例行检查,平时随机抽查 从7月1日以后每周 小组成员 兰总带队每月巡视一次 每月 3 评比 每周在所有班组中把扣分少的评出第一名1个 每周末 张庆西、杨良明 4 奖励 第一名奖励挂流动红旗一周，现金100元 评出后即奖 张庆西 5 考核 每次检查就是一次考核，根据标准进行扣分，每一分对应相应的罚款。 每周 张庆西、杨良明 6 总结 每月对5S管理工作进行总结分析推广经验，吸取教训 每月底 小组成员 7 措施 对存在的问题制定整改措施 每月底 杨良明 小组人员分工 姓名 职务 职责 杨良明 组长 ⑴ 全面负责5S项目实施管理工作，对项目全局负责。 ⑵负责项目管理方案的设计，现场定置的指导，督促、管理制度的起草，5S质量（整改）标准的制订，项目会议的组织与主持，项目相关的物品采购。 ⑶ 对项目小组成员工作评判，奖惩的决定与实施 张庆西 副组长 ⑴协助组长进行5S管理，为组长顺利进行项目管理出谋划策，协助组长组织会议和起草文件。 ⑵ 负责办工楼、过道、厕所的清洁 韩向明 组员 ⑴负责、电修、技术组5S整改 ⑵ 协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。 熊宜谋 组员 ⑴负责物流包装、抛光、外协物品管理的5S实施 ⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。 李克君 组员 ⑴负责废品库和仓库管理的5S实施 ⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。 温华宣 组员 ⑴负责机装制模间的5S管理 ⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。 张玉楼 组员 ⑴ 负责原配车间的5S 整改 ⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。 李家庆 组员 ⑴负责售后车间的5S 整改 ⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。 唐强 组员 ⑴负责专线的5S 整改 ⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。 徐永高 组员 ⑴负责质量检验台5S 整改 ⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。 以上组员除上述列举的工作职责外，每位成员都必须积极协助组长做好5S管理，完成组长临时安排的任务。 考核标准 1、5S管理的质量目标/标准 ⑴ 将必需品与非必需品区分开，所有非必需品都应该被清除，在岗位上只放置必需物品，腾出现场空间，防止误用； ⑵ 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，工作场所一目了然，消除寻找物品时间，工作环境整整齐齐，提高工作效率； 所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，并按人机工程原理放置，使物品可被安全正确的得到； （3）将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养锃亮完好，创造一尘不染环境，使员工保持良好工作情绪，稳定品质，达到零故障零损耗； （4）将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化； （5） 使员工有经常遵守已建立的程序的习惯，培养良好素质习惯人才，铸造团队精神。 2、目视效果要求 整体要求：天清、地洁，四净、四无，一直线；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、兰筐装合格品，模具编号标识清楚可视；四净：顶蓬、柱子、墙壁和地面干净。顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘；柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图乱划；地面干净无水渍和油污。四无：地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片；一直线：周转筐、运输车辆排列整齐水平直角成一直线；不占通道、不压线，排队整齐要好看。 a）车间外围环境做到干净清爽，公路、花台无垃圾（塑料袋、包装材料、纸屑、木托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等）；车间外到车间的通道、楼梯过道通畅整洁，通道无杂物（机器、设备、工具、废弃物）、地面无油污和垃圾、墙壁屋顶无蛛网灰尘。 车间做到“四净、四无”，定置科学、物流通畅、标识清晰；定置线清晰明确，所有物品都按定置图要求摆放整齐，标识清楚； 车间通道、作业场所经常清扫，通畅干净，物品摆放整齐，地面无油污或水渍、铁屑