中兴人力资源管理介绍优秀教案.pptx

中兴通讯人力资源管理介绍 人力资源组织架构 主要人力资源模块工作分享 任职资格模型开发与应用 一、人力资源组织架构 公司介绍 1985年创建于深圳； 全球领先的综合性通信制造业上市公司； 提供无线、核心网、接入承载、业务、终端等通信产品和通信服务； 11年国际专利申请量全球排名第一，CDMA连续四年行业第一，中国3G市场综合排名第一，中国手机厂商中排名第一，全球排名第六，G/U全球前四大供应商； 107 个分支机构，12 个全球培训中心提供全套培训服务，服务 140 个国家（地区）的 500 多家运营商，在法国、瑞典、美国、印度，以及中国设有15个研发中心； 全公司7万余名员工，从事海外市场推广和技术服务的员工有1万余名，其中海外员工本地化率达65%； 曾获中国最佳品牌20强、中国最受尊敬企业、中国十大最受尊重企业、“新的全球挑战者”百强等荣誉称号。 一、人力资源组织架构 公司结构及HR支撑模式 规划部 运营部 干部管理部 （HR方案制定） HR分部 （HR方案分解） HR分部 BUHR团队 （HR方案落地） 中间大、两头小：规划、运营、干部管理部（相当于集团HR）人少，BUHR团队（相当于各分公司HR）人少，HR分部（相当于区域HR）人多。 （上百个三级单位） 组织架构 HR一部 HR X部 HR二部 HR三部 HR分部 规划部 运营部 干部管理部 负责制定公司年度人力资源战略方向，并将人力资源战略转化为具体的人力资源项目方案。组织设置：项目科、方案科。 负责公司经理层（含后备）以上人员的选、育、用、留等人力资源的全方位管理。 针对各体系特点，推动并落实公司人力资源管理项目及各模块工作落地。 组织设置：BUHR团队、方案科、招聘调配科、培训发展科、任职绩效科等 负责制定公司层面人力资源各模块工作重点及方案。组织设置：招聘调配科、任职绩效科、薪酬科、培训发展科、SSC（人力资源共享服务中心）等 一、人力资源组织架构 人力资源管理组织架构 SSC介绍（入职、离职、社保、户口办理等HR事务性工作剥离出来，集中管理） 已构建11个海外SSC一级平台，及3个二级平台； SSC国内6大平台已全面覆盖全国30个研究所/办事处； 一、人力资源组织架构 人力资源工作开展模式 HR模块日常工作 年度HR重点项目 组织发展 招聘管理 绩效管理 人力资源管理 领导力开发项目 人才评价项目 员工职业生涯发展项目 高效能人力配置项目 人力效率提升项目 全球校园招聘项目 齐头并进 任职管理 薪酬管理 企业文化 干部管理 员工能力提升项目 培训发展 人才竞争项目 一、人力资源组织架构 组织架构特点 专业HR与业务HR剥离：总部规划部、运营部（专业HR）制定HR各模块专业方案，HR分部专业科室（专业HR）分解方案，BUHR团队（业务HR）负责执行方案；成立SSC人力资源共享服务中心，将入职、离职、社保、户口办理等日常事务性HR工作剥离出来； 强化HR项目化运作模式：结合公司战略及HR的系统性，将HR工作进行归类，区分HR常规工作及HR重点工作，重点工作以项目化运作模式进行推进，如员工职业生涯发展项目、员工能力提升项目、领导力发展项目、人才竞争项目、全球校园招聘项目等； HR人员分工精细化：人力资源模块工作分的很细，导致HR人员分工非常精细化。 二、主要人力资源模块工作分享 年度HR方案规划 每年12月初，针对公司新一年的经营战略，规划部组织公司各部门HR，进行多轮务虚会、封闭研讨会，制定新一年公司HR战略方案及重点项目、各二、三级机构部门人力资源规划。 二、主要人力资源模块工作分享 年度HR方案规划 员工思维 核心能力 员工能力 员工治理 举例：某产品中心HR规划 核心业务：市场主要是TD 中移5期招标，研发主要是TD新一代产品；统一平台(TD Wimax LTE)等。 HR核心需求： 1、TD网规网优高端人员招聘； 2、FDD技术及标准的海外人员招聘，尤其针对鼎桥的挖猎； 3、LTE项目上海及西安人员的招聘； 4、加强综合方案类的系统培训； 5、提升员工对目前岗位的满意度、表扬文化及激励文化建设。 企业文化 激励评估体系 -组织架构 -资源管控 -制度建设 -流程梳理 -任职能力模型 -培训管理体系 -内部调配 -顶尖/高商人才引进 -内部选拔 核心能力：市场规划能力和研发实现能力 1、TD网规网优高端人员招聘； 2、FDD技术及标准的海外人员招聘，尤其针对鼎桥的挖猎； 3、LTE项目上海及西安人员的招聘。 1、加强综合方案类的系统培训； 2、提高骨干讲师认证比率，加强对新员工的知识传递； 1、针对产品线强化高职评定的规范性及合理性，提高高职评定满意度； 2、优化后备管