浅论陶瓷企业的人本管理-毕业论文（设计）.docVIP

毕 业 论 文 论文题目 浅议陶瓷企业中的人本管理 学员姓名 专业 经济管理 学号 3642134678903 指导导师 目录 一 陶瓷企业在佛山地区的生存概况 二 人本管理的理解 三 陶瓷企业生产性员工的人本管理 （一）粉尘 （二）噪音 （三）高温 （四）生活 内更高层次需求员工的人本管理 （一）以制度管理为基础，发现人才，用好人才 （二）以灵活的机制，为人才创造发展空问 （三）推行文化管理，为凝聚人才营造亲和氛围 （四）以事业留人为根本，充分体现人才价值 五、结语 内容提要 分析佛山陶瓷企业的生存概况，人本管理的概念和理解重点，区分企业内不同层次需求员工并阐述实施人本管理的相关细节。 关键词 陶瓷企业 环境 人本管理 浅议陶瓷企业中的人本管理 一 陶瓷企业在佛山地区的生存概况 从佛山市环保局及各区环保部门获悉，自年初环保工作计划与各项措施推出以来，佛山各项环保工作特别是 HYPERLINK /p.asp?sortid=54 \t _blank 陶瓷行业相关治理工作取得了较大突破， HYPERLINK /p.asp?sortid=54 \t _blank 陶瓷行业清洁生产正在逐步、全面落实到每家企业。 HYPERLINK /p.asp?sortid=54 \t _blank 陶瓷行业以节能减排、产业提升为工作重点。并且,佛山市各区环保部门开始进入企业环保评估、验收的阶段，一些未及时作出整改、非法排污的企业将受到政府部门的处罚。税务、环保、安监等多部门将分别开展专项行动，全面检查所有 HYPERLINK /p.asp?sortid=54 \t _blank 陶瓷生产企业的纳税、环境保护、安全生产管理等各方面情况。其中，区环保局将依据国家或省的排放标准重点检查 HYPERLINK /p.asp?sortid=54 \t _blank 陶瓷生产企业二氧化硫及粉尘排放现状，不达标的限期治理；限期治理后仍不能达标的，由区政府下达关闭决定。同时，区劳动保障局将负责完善和落实搬迁、关闭 HYPERLINK /p.asp?sortid=54 \t _blank 陶瓷企业的人员分流、安置、再就业的相关政策。在各部门完成专项检查行动后，于年底前最终确定四个类别的 HYPERLINK /p.asp?sortid=54 \t _blank 陶瓷生产企业 ,并分为四类进行调整提升：一类鼓励做强做大做优，此类企业应达到城市规划、环境保护、安全生产等各项管理要求，能源利用和环境保护达到较好水平；二类在年底前能完成整改并达到环保、规划、国土等有关要求；三类是与目前城区总体规划和环保要求不相适应的，应实行异地搬迁或就地转产；四类是环保严重超标、经限期治理后仍无法实现达标排放的，区政府将于年底前依法实施关闭。 二 人本管理的理解 由以上关于佛山市陶瓷生产企业产业提升的情况概述可知,陶瓷生产企业要在佛山地区留下来,必须是达到鼓励做强做大做优的要求,那如何能做到做强做大做优,资金、资源、人才、管理一样不可以缺少，资金、资源、技术造成的劣势，通过适当的管理可以转化，摆脱劣势，重组优势；没有适当的管理，任何优势都很容易丧失。人是生产力诸因素中最活跃的因素，人是管理的主体，管理是人的行为。管理出人才，管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。　　以人为本是当前众多企业提得最响、使用频率最高的一个词汇。但真正能够领会其人本的精髓者，恐怕少之又少，大多数的人本概念往往停留在充分发挥人的积极性这一层面，而很少研究人本的真正内涵。以人为本不等于人本管理。 人本是一个什么概念?这要从人的本能、属性、价值观、世界观等多方面去探听、去研究。　　在许多正史或野史中会有很多这样的故事：某个皇帝有一天忽然觉得天下最难的莫过于当皇帝，天天公务缠身，内心烦恼不已。于是悄然出宫去当百姓。可是，才当了几天的百姓，便穷困潦倒，连饭也吃不上。当时露宿街头的皇帝，认为最重要的不是国家大事，而是能够有一只馒头便是最幸福的事了。可见，人的本能和价值追求会随着环境的变化而变化。　　同时，人的需求是在不断变化的。当一个人在满足了某一需求之后，这一需求便不再是需求。比如当人口渴了，就要喝水；饿了，就要吃饭。但解了渴，饱了肚子之后，水和饭便不是需求。他要追求更广、更高层次的价值。马斯洛的需求层次理论正是解释组织成员在不同环境下的需求,组织能解决成员的需求或为成员解决需求提供帮助,则成员会为组织作出回报式的努力。人本管理