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地质勘察行业经营管理办法剖析 　　【摘 要】企业的核心部门是经营管理部门，不管在实际生产经营活动中采取哪一种经营管理模式，地质勘察行业都应该对管理职能的健全予以高度重视。本文简要分析了当前地质勘察行业的实际状况，并指出了企业在经营管理中存在的各种弊端，针对这些弊端的产生施行了精细化管理，提出了实施项目经济负责制和完善单项考核的经营管理办法，以达到地质勘察行业健康、稳定、持久发展的目的。 　　【关键词】地质勘察行业；经营管理办法；管理职能 　　自20世纪90年代开始随着我国社会主义经济的迅猛发展，在推动资源大开发的同时，也加快了城市基础设施的有效性建设。为了满足市场化需求，应不断对管理模式进行科学性调整。由于疏忽了成本控制与项目管理，加上外委劳务和局部分包，因此工程款在财务管理和结算回收上存在着巨大的压力，导致诸多历史债权和债务纠纷的产生。本文从经营管理的角度出发，对地质勘察行业的经营管理方式做进一步深入探讨，并提出了实施项目经理负责制与完善单项工程考核等有效性办法，给地质勘察行业的决策者提供强有力的参考依据。 　　一、地质勘察行业的现状分析 　　根据调查数据显示，我国自2002年以来，各类勘察设计企业已由原来的10098家逐步发展成现有的11500多家，增长率十分显著，而从业人数也高达110万。但各企业之间的经营模式、管理水平、服务能力、技术质量、体制与机制等多方面均无较大的差异性，在施工工艺方面基本上完全相同。因为市场不具备规范性要求，使得同行竞争日益激烈，大大降低了各企业之间的经济效益。从2002年的调查数据可以看出，全国总共完成了931亿元的营业收入，但行业利润却仅有64.14亿元。自1999年以后，我国大部分大型地质勘察设计企业均实行了转企和转制措施，企业在转制之后必须按要求施行股份多元化，然后根据现代化企业制度进行运行和操作，但该过程并不能在短时间内实现，企业除了要建立现代化管理模式之外，还要逐步转化整体员工的传统思想，加大了经营管理的难度。大多数企业在转制后都会出现管理机制懈怠、管理效率低下、忽略成本控制与项目管理等多方面问题。在上述所说的情况下，部分企业开始转换经营方式，例如让员工自力经营企业收取管理费、挂牌收费以及直接分包等，而这些粗放型模式给企业经营管理的全面完善带来了严重的打击。 　　二、地质勘察行业没有意识到经营管理的重要性 　　从战略的角度出发，国家经济繁荣取决于企业，企业经济效益取决于管理，管理好坏取决于文化，所以说企业的核心部位是经营管理部门，其对于企业的可持续发展来说具有至关重要的作用，与企业的生死存亡有着直接性关系。岩土工程在开展勘察与施工作业活动时，不管使用哪一种经营模式，其经营管理都应该使用统一的归口、手段和方法，同时还要给经营部门建立健全的职能，使财务管理的质量更具可靠性，在不同程度上均确保了财务管理的安全与有效。依照客观事实来说，各地质单位均高度重视自身经营管理工作，但其着重点不是在管理方面，而是在承揽业务上，具体表现在以下几个方面。（1）地质单位具有许多专业性很强的业务，但企业经营人员的业务素质往往无法满足市场需求，没有办法单独接洽商谈业务，导致单位领导者常常忽略经营人员自身的作用，不重视其所具备的的管理职能。（2）部分地质单位通常认为承揽任务比较重要，以至于忽略了造价评估与预算管理，加上单位资质所提出的要求，使得注册岩土工程师获得十分详尽的教育，而彻底忽视了造价师的培养。（3）因为管理职能存在缺陷，所以产生了以下几种弊端：一是未能用心组织并开展与顾客要求相适应的评审活动，也没有充分了解和掌握所承揽项目有可能会面临的各种风险，导致已签订的项目合同存在巨大的技术问题和财务风险。例如某院地基和基础公司二者所承揽的工程，因施工项目在签订合同时存在漏洞，使得1000多万资金造成积压；某基坑支护项目在签订施工合同时，由于疏忽了对某条埋藏冲沟所实行的技术措施，因而增加了不低于100万的支护费用。二是没有做好造价与成本核算工作，在市场调研方面存在一定的缺陷，以至于部分具有高利润的项目，其最大化利润已被虚成本相互抵消，在这种情况下极易引起经济犯罪。三是严格执行合同内容后，十分缺乏对劳务分包方面的管理。在质量事故与安全事故产生后，才发觉分包单位并没有具备资质。四是没有及时结算整体工程的全部费用，债权和债务问题积压过多，严重时甚至无任何人出面管理。 　　三、地质勘察行业加强对经营管理的完善 　　地质勘察行业要加强对经营管理职能的完善，针对项目实行集约化的管理手段，以有效解决上述所说的各种弊端。首先必须要在实际生产经营活动中贯彻落实好项目经理责任制，无论是给员工单独经营来收取管理费，还是挂牌收费与直接分包等经营模式，都要积极达成财务管理、技术质量管理和单项工程成本控制这三者的有效性接合。