产品线、品牌.docxVIP

1.与产品线紧密相关的概念 HYPERLINK javascript:; 编辑 一是产品（组合的）宽度：指拥有的产品线数目。如某 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 公司 公司假如拥有清洁剂、牙膏、条状肥皂、纸尿布、卫生纸，那它的宽度为５，如表1的产品组合宽度是4。 二是产品线的长度：每一条产品线内的产品品目数称为该产品线的长度，当然如果一个公司具有多条产品线，公司可以将所有产品线的长度加起来，得到公司产品组合的总长度，除以宽度则可以得到公司平均产品线长度。 如表1所显示的产品组合的总长度之和为18，每条产品线的平均长度是18÷4=4．5。 表1 产品组合的长度和宽度 服装 鞋类 帽子 针织品 男西装女时装男衬衣女衬衣风雨衣儿童服装 旅游鞋便鞋男皮鞋女皮鞋 制服帽鸭舌帽礼帽女帽童帽 卫生衣卫生裤汗衫背心 三是产品（组合的）深度：每一生产产品目内的品种数称为产品组合的深度，如某品牌牙膏具有多种口味与香型，这些就构成了该牙膏的深度。 如，某品牌牙膏有3种规格、2种味道，那么这种产品的深度就是2×3=6。通过计算每种产品所提供的差异性，就可算出企业产品组合的平均深度。[1] 四是产品线的相关度：不同的产品线在性能、用途、渠道等方面可能有某种程度的关联，这叫相关度。 这四个方面为确定 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%88%98%E7%95%A5 \o 产品战略 产品战略提供了相应依据。 2.产品线分析 HYPERLINK javascript:; 编辑 1、产品线的销售量与利润分析。 这一分析重要的是就产品线上每一个 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 项目 项目对总销售量与利润的贡献程度进行确定。一般可以通过计算每一个项目占产品线的 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%9D \o 销售额 销售额与利润额的百分比来分析。 比如，有一企业某条产品线上项目A占产品线的总销售量的50%，占总利润的40%；项目B占总 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%87%8F \o 销售量 销售量的30%，占总利润的30%；项目C占总 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%87%8F \o 销售量 销售量与总利润的比重总分别是10%与10%；项目D占总销售量与总利润的比重分别划5%和15%；项目E占总销售量与总利润的比重分别是5%和5%。对于企业来说，要重点经营利润比重大的产品项目，对于利润比重很小的产品项目可以不作为经营的重点。在上面这个例子中，项目A、项目B与项目D的利润要占到产品线的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%80%BB%E9%A2%9D \o 利润总额 利润总额的85%，所以在其它环境因素允许的情况下，就可以将这三个项目列为企业经营的重点。 产品线的利润太集中在少数几个项目上，意味着这条产品线的弹性较差，遇到强有力的竞争对手的挑战，往往会受到很大的影响，因此，企业要尽可能地把利润均匀地分散到多个项目中去。 2、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%AE%9A%E4%BD%8D \o 产品项目定位 产品项目定位。 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%AE%9A%E4%BD%8D \o 产品项目定位 产品项目定位是指确定本企业的产品项目与竞争对手的产品项目在 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 \o 市场竞争 市场竞争中的位置。一般可以通过产品项目定位来分析。 3.产品线长度的调整 HYPERLINK javascript:; 编辑 1、增加产品线的长度。 （1）向产品项目定位图中的空档发展。增加项目数可以通过发掘尚未被满足的那一部分需求来进行，由于竞争对手不存在，抢先占领市场的可能性很大。 （2）向产品项目定位图中的薄弱环节扩展。寻找竞争对手的不稳定项目，然后对症下药，开发新的项目。 2、缩短产品线长度 有时候缩短产品线的长度反而会使产品线的总利润上升，这是因为削减了占利润比重很小的项目，可以节约 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \o 成本 成本，集中优势发展占利润比重大的项目。 削减利润很低或者亏损的项目是为了集中精力经营好利润比重高的品种，削减竞争处于劣势的 H