移动通信基站工程总承包项目管理的-研究.pdf

摘 要 伴随通信行业多家运营商成功重组，2009年1月7日国家工信部正式发放 了第三代移动通信(3G)牌照，从而迎来了移动通信基站大规模建设的高潮，带 来了多家运营商共建基站的新需求。目前，基站建设以业主自建模式为主，该模 式相对成熟稳定，但同时也存在以下潜在问题： (1)管理角度问题。运营商工程建设部门管理职能主要是工程实际操作管理 (即微观管理)，很难过渡到工程监督管理(即宏观管理)。 (2)人力资源结构优化问题。基站建设需要大量多工种的工程建设人员，业 主自建模式下运营商投入的专业人员数量存在或多或少的憋病，难以实现人力资 源结构最优化。 (3)风险管理问题。基站建设风险较大，业主自建模式难以有效转移风险。 (4)建设体制问题。业主自建模式容易滋生相关权利部门及人员的腐败现 象。 针对业主自建模式存在的上述问题，本文将工程总承包项目管理的相关概念 和理论应用到移动通信基站的建设中，从工程总承包组织结构模式的研究，到工 程总承包管理的基本内容探讨，最后结合具体的基站建设工程案例分析，力图使 工程总承包管理的科学方法运用移动通信基站建设中。通过以上的研究取得了如 下的一些新成果： (1)并行设计在总