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- 2018-12-05 发布于江苏
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价值流图析VSM(王瑞)优秀教案
VSM(价值流图析);课程目的和收益;大纲;价值流图析(Value Stream Mapping)定义;价值流图析意义;价值流经营理念及思维方式;大纲;价值流图第一印象;价值流图基本框架;各区域内容说明;符号;价值流符号介绍;价值流符号介绍;价值流符号介绍;数据框KPI介绍;数据框基本资料;部分KPI解释;部分KPI解释;几项精益衡量尺度;价值流图绘制步骤;价值流图的制图步骤;价值流图的制图步骤;绘制现状VSM、布局图、山积图;绘制现状VSM、布局图、山积图;价值流图的制图步骤;现状价值流图的第一视图;12000件/月左置;现状价值流图的第二视图;库存数量 = 制程之间库存总数量 x 对象总装线产量权重;现状价值流图的第二视图;现状价值流图的第三视图;现状价值流图的第四视图;12000件/月左置;现状价值流图的第五视图;现状价值流图的第五视图;现状价值流图的第五视图;价值流增值比例;绘制现状布局图;工序生产周期推算表;制作制程工时山积图;价值流图的制图步骤;方针、目标展开的程序;目标层层分解;价值流图的制图步骤;理想状态的关键问题;理想状态的关键问题;未来价值流图;未来布局图;未来山积图;准则1:要按你的节拍时间生产;焊接;按节拍时间组织、管理生产的难处;准则2:尽可能开发连续流程;准则2:尽可能开发连续流程;思考;简单情况下的产品交付(无排队);复杂情况下的产品交付(多种产品排队等待);准则2:尽可能开发连续流程;准则2:尽可能开发连续流程;准则3:在连续流程无法向上游扩展时使用超市控制生产;准则3:在连续流程无法向上游扩展时使用超市控制生产;准则4:将顾客订单只下达到一道生产工序;准则5:在定拍工序均衡分配多品种产品的生产时间;准则6:定调增量,在定拍工序下达一定的工作量来拉动均衡生产;价值流图的制图步骤;策略展开图-电脑裁刀效率提升周期降低分析表;课题选择技巧;未来三年价值流计划表;年度价值流计划表;代码;实操:轮到你自己动手来做了;让精益思想
贯穿企业的每一个角落 ;Thank you!
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