物流资讯系统-行销与流通管理系.PPTVIP

學習目標 實體配送中最重要的一個機構就是物流中心。 物流中心是生產者與消費者交易過程中的一個中間機構。 在傳統上，由各供應商直接對各零售商配送時，對供應商而言，每家供應商都必須各自對六個零售商做配送；對零售商而言，必須驗收由四個供應商送來的商品。 在增加了一個中間銷售機構之後，對供應商而言，每天僅需配送一次至中間機構；對零售商而言，每天也僅需驗收一次來自中間機構的配送。 第一節 導論 中間機構可改善交易效率及降低交易成本 第二節 物流組織的發展 企業發展初期由於對物流認知的不足，亦不重視物流作業，往往將物流作業切割分配到諸如製造、財會、行銷等部門。 物流組織即為一離散式的功能結構，結果往往造成許多浪費與重複工作。 第二節 物流組織的發展 一、傳統組織中的物流作業 由於高階主管們相信物流功能整合將會帶來績效的改善，於是在行銷部門中將物流作業組成實體流通課。 在製造部門中將物流作業組成物料管理課，但此時的組織並未有大改變，物流仍是附屬於各部門之下。 第二節 物流組織的發展 二、第一階段功能群組 ( 1950~1960 年 ) 機器人做替身 亞馬遜為了應付龐大的物流出貨壓力，特別祭出機器人來處理物流相關的工作，並同時輔助電腦視覺系統來應對。 這些機器依靠亞馬遜物流中心的精密計算合作無間，除了能夠計算出最省成本的路線之外，還能夠協助判斷處理的優先順序，讓這些機器們就像是