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基于ABC神经网络饮品物流企业成本剖析 　　随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，饮品消费在人们消费中占的比重越来越大，饮品的生产和运输已经形成了一个非常重要的产业，由于酒水、饮料产品的特殊性，运输和仓储管理水平的高低不仅直接影响产品的质量和品质，同时也影响着饮品价格和企业的经济效益，因此本文主要基于ABC神经网络来构建饮品类企业成本分析模型。 　　一、基于ABC法的饮品物流企业成本核算模型 　　1.饮品物流企业作业中心的建立。在运用作业成本法分析饮品物流企业各项费用时，资源就是整个服务过程中投入的各种费用，本文依据陕西省饮品企业的实际情况选择了10个费用项目，包括：运输费、仓储费、装卸费、保险费、薪酬、财务费用、业务招待费、修理费、折旧费、水电费等。按饮品企业物流环节活动的性质，核心业务包括运输环节、仓储环节和装卸送达环节，所以建立了对应的三个作业中心：运输作业中心、仓储作业中心和装卸搬运作业中心。这里选择陕西省某饮品物流企业2012年到2014年各季度的物流费用作为分析原始数据，本文所使用数据均为各季度平均值。 　　2.饮品物流企业各作业中心总成本的汇总。作业动因是确定每个作业中心作业总量与衡量各作业成本核算对象对相关作业“使用频率”的一个重要指标，是对作业中心性质的某种抽象和概括。依据各个作业中心的性质分别确定三个作业中心的作业动因分别为：标准公里数（运输