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如何加强工程造价管理浅述 　　摘要：建筑企业为了取得最大的经济效益，必须对建筑工程造价实行有效的管理，对于工程项目的选择、工程合同的签订、工程管理的加强以及企业利润的提高等方面，建筑工程造价管理都有着至关重要的影响。文章将对建筑工程造价管理的重要性进行分析，并对造价有效管理的途径进行探讨。 　　关键词：建筑工程；造价；管理；策略 　　1.前言 　　随着经济全球化不断深入，我国市场经济体制也不断得到完善，在市场经济大潮中如何完善自身并提高市场竞争力是企业的一个重要课题。特别是建筑企业，在面对日渐激烈的市场竞争中，如何有效的管理成本，降低产品市场价格是企业必须解决的问题。建筑工程造价管理是贯穿于建筑项目的全过程，从项目决策阶段到竣工结算阶段都与工程的造价管理有着紧密联系，对与造价进行全面有效的管理，取得最佳的社会与经济效益，应该在建筑工程的各个阶段中实施。作为建筑工程管理中的一个重要组成成分，建筑工程造价管理是目前有效管理工程投资的一个难点。 　　2.建筑工程造价有效管理的途径 　　2.1决策阶段的建筑工程造价管理 　　对投资行动方案进行选择与决定是建筑项目决策的主要内容，对建设项目的科学性、可行性进行分析验证、选择出最优方案都是决策阶段的重要内容，因此决策阶段对与建筑工程有着非常重大的意义，可以说指引着整个建筑工程，对于不同的建筑方案进行经济效益比较，在决策阶段做出最佳判断，对于成本与规模两个因素做出重点判断。这两个因素将会对建筑工程之后的阶段造价产生影响，建筑单位应该从各个方面包括社会、经济、技术等多角度进行分析，采取成本管理的最佳方案，对建筑工程的经济效益做出最科学的评价。 　　技术经济决策与决策阶段有着紧密联系，尤其是确定建筑标准、选择建筑地点、评选工艺等方面都与工程造价的高低有着重要关系。根据相关数据统计显示，投资决策阶段对于整个工程造价有着最大的影响，因此工程造价的关键在于决策阶段，应该制定科学合理的决策阶段造价方案。 　　首先，要确定项目的合理规模。对于拟建项目的生产规模要合理的选择，既不能过小导致资源无法得到有效配置，经济效益低下，也不能过大导致供大于求，开工不足，同样会导致经济效益低下。因此，如何选择项目规模是非常关键的，也是工程造价管理的有效途径。 　　其次，要将经济专家、市场分析专家、工程技术人员、企业管理人员、?会人员、工程造价人员以及土木工程师等共同组成决策分析团队，以确保数据的有效性与真实性，保证工程造价的合理性与客观性。 　　2.2设计阶段的工程造价管理 　　首先，要建立起设的计竞争机制，对于现行的设计招标方案要予以完善，对于设计者的方案要予以明确的设计概算，对于其中的经济指标予以准确分析，有机的将技术指标与经济指标结合起来，适当的提高经济指标的权重，改变过往只重视技术指标忽视经济指标的理念，对于设计费用收取标准进行改革，限定设计限额的基数，根据不同的情况制定奖罚措施。 　　其次，要普及设计监理机制，有效的管理工程造价。不仅要重视政府监管的作用，还要从微观的角度尽快建立起设计监理单位的资质审批机制，加强设计监理人才的培养、考核等机制的作用，通过明确设计监理人员的职责，通过行政手段确保设计监理得以推广，逐渐社会化与常态化，为建筑工程造价的有效管理提供条件。 　　最后，要尽可能减少设计变更，严格禁止擅自扩大建设规模，增加建设内容、提高设计标准，除非发生特殊情况否则不允许变更设计，如果不变更会对建筑功能实现造成严重影响，那么要在合理范围内进行变更。对于必须变更的设计内容要予以认真对待，对于设计变更所发生的造价要准确核算，如果出现问题或者造价显著偏高的要予以重新考虑，对多方案进行全面对比，不能一味的求快。 　　2.3招投标阶段的工程造价管理途径 　　首先，要合理的制定标底，标底一般是指建设单位对于拟建项目的投资底数，由于有些单位本身不具有条件，因此应该聘请具有相应资质的咨询单位编制标底，而有的单位可以自行进行编制。标底编制过程中要严格依照市场的变化，做到实事求是，与相关条件吻合，确保标底编制的可靠性与准确性，将工程标底管理在合理造价的下限。 　　其次，要选择合适的发包形式，根据工程的特点确定合理的发包形式有效的管理工程造价，招标是任何发包形式必经的程序，因此应该在招投标阶段引入竞争机制，将施工企业能够提出最为合理的价格，避免出现议标或者变相议标情况的出现，根据实践检验，如果是开工后再议价的一般都会导致偏高的工程造价。 　　最后，在挑选施工单位的过程中应该根据工程的规模与技术要求来筛选，特别是一些工程量大、技术性复杂的，应该选择实力较为雄厚的企业，而其他小型项目可以选择较小的施工单位，可以有效的减少公司的报价。 　　2.4项目实施阶段的工程造价管理 　　在施工前，要由三