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中国家族企业可持续发展思考 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 15 页 1、引言 1.1 概念 家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。由此，“富不过三代”似乎是家族企业的宿命。 2、中国家族企业现状和可持续发展面临的问题 中国的家族企业产生于近代社会，其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。比较一致的看法是，现阶段中国家族企业产生于 1978年改革开放之后。中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军，其中的绝大多数是家族企业。他们从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步地发展壮大，也被认为是最有普遍意义、最具活力的企业类型。 作为最具活力的企业形式，中国家族企业的产生有其独特的客观条件： 第一，现阶段中国法制的不完善和信用淡薄是造成家族化经营的外部环境。要建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，并有效运行，要有非常关键的两个条件，即法制和信用。法制不健全，产权就不可能明晰，企业行为也就难以规范。而信用观念淡薄，机会主义行为就会盛行。中国现阶段所面临的情况恰恰正是法制不健全，信用严重缺乏，在这样的社会氛围下，谁能放心将自己的心血交给外人管理，现代企业制度必须建立在健全的法制和良好的信用基础上，对照中国的现状，家族化经营在国内民营企业中大行其道是可以理解的。 第二，家族经营在企业发展前期是一种合理选择，它是管理成本较低的一种经营形式。在创业时期，家族化经营是一种理想形式，家族是社会经济生活的强劲纽带，企业初创时期，内外部环境一般来讲都较困难，这时亲缘关系、伦理规范、家族制度等非经济因素起着重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，极易实现资本的原始积累。同时，家族企业家与企业合二为一也是家族化经营的一种优势，有利于企业面对复杂多变的市场环境及时做出正确的决策。面对创业时的困难局面，由于是家族共同的事业，与自己利益密切相关，家族成员往往能团结一心，不计得失，为企业的发展不遗余力，这些都是促使民营企业白手起家，迅速发展的重要因素。 第三，中国传统性的小农经济特征，必然导致合作意识差，创业阶段必须依赖家族自身的力量。中国在传统上是一种自给自足的小农经济形态，每个农户自成一体，户与户之间极少相互协助，因而长久以来形成了人与人之间“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的处世规则。同时，中国人还有一种“宁为鸡头，不为凤尾”的心态。所以，中国民营企业在创业阶段，只有通过家族化形式联合在一起，共闯难关，共担风险，才能实现家族和企业的利益最大化。 3、家族企业的治理结构特征及其利弊 家族企业又称“古典企业”是企业组织形式中最古老的一种。但并不能说明它已经过时，相反，家族企业现在在世界上随时随处可见。即使最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在世界企业中占有65％至80％。但是，只有3/10的家族企业能够生存到第二代，1/10的生存到第三代，这些企业的平均寿命为24年，正好和创业者与企业维持关系的时间一致。机遇与挑战并存，这就是家族企业的处境。据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明：私营企业家族化管理相当普遍，已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作，已成年子女20.