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建筑工程成本管理及常见问题剖析 　　摘要:工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。 　　关键词:成本管理;合同管理;质量管理;费用管理 　　 　　随着经济的快速发展,我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展,既要注重工程质量以使业主满意,从而提升企业的形象,又要注重工程的成本使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本管理,使质量与效益到达最佳平衡点,是做好施工项目的必要条件。 　　1 工程成本管理上存在的问题 　　工程成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作,它贯穿于建筑施工管理的全过程,是建筑工程管理的关键。加强建筑工程成本管理,是企业展现综合实力,增强企业竞争力的有效途径,但很多企业在成本管理过程中往往出现以下问题: 　　1.1 缺乏有效的成本分析 　　成本分析是指在成本发生之后,依据成本核算资料,把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析,找出成本差异的原因,为下一项目目标成本的制定提供改进意见,以使建筑成本持续改善、经济效益不断提高,但就目前来看,大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析,往往是一个建筑工程完工后,该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作,很少对该建筑项目的盈亏进行分析,或者是分析得很粗略。因此,在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料,无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。 　　1.2 施工成本管理认识上误区重重 　　施工企业在成本管理认识上一直都存在误区,认为企业的成本管理只是财务部门的责任,因此简单地将建筑施工成本管理的责任归于成本管理主管或相关财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,但却唯独没有成本管理责任。从企业的全面性上来说,每个部门工作都达到了最优,但对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下,得到最大利润。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识,分工协作,搞好工程成本管理。 　　1.3 缺少完善的成本管理体制 　　缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题,现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制,企业在工程项目施工前,由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况,没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分,简单地交给财务人员,没有提到应有的认识高度。 　　1.4 成本控制能力薄弱 　　施工过程缺少有效管理,成本控制力薄弱,主要表现在:一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严,材质不符合工程要求;二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重,限额领料制度落实不到位,材料消耗核算不准确;三是机械设备利用率低。 　　2 建筑工程成本管理的方法 　　进行有效的成本管理,但又不能以降低工程质量来缩减成本。在建筑工程项目中,成本管理的内容一般包括:合同管理、材料管理、质量管理、费用管理和安全管理。 　　2.1 成本分析,找出盈亏的内在因素 　　建筑工程项目竣工后,一般会有大量成本费用尚未进到成本账中(如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算等),这就需要确定各项费用的结算金额,及时确定该建筑工程项目的总成本,运用科学合理的方法,对该建筑工程项目的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析,找出成本节约项目,成本超支项目,揭示成本存在差异的原因,掌握成本目标的完成情况,寻求进一步降低成本的途径和方法。 　　2.2 加强合同管理,避免法律损失 　　施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,合同条款不严谨,就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须慎重对待合同管理。 首先,应有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规、建筑法规等有关知识;其次,加强经济合同管理人员的工作责任心;三是制定相应固定的合同标准格式。 　　通过合同的签订,确保建筑工程项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目能按预期的目标顺利完成。 　　2.3 加强材料管理,避免施工过程浪费损失 　　材料费是工程直接费用的主要组成部分,占工程成本的60%～70%。要控制材料费,需要施工企业从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。 　　2.3.