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建筑施工创新管理剖析 　　摘要：本文阐述了科技管理应用于我国建筑行业的必要性，介绍了建筑施工管理创新的方法，提出了绿色施工管理的意义及措施。 　　关键词：建筑施工；创新管理；分析 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　二十一世纪是科技时代，是知识经济时代，是绿色环保时代，因此，要想在这个科学技术高速发展的社会中不被淘汰，在国际上谋得一席之地，就要不断推陈出新，利用先进的科学技术手段来武装自己，使自己永远站在时代的前沿。 而不断创新就是各行各业发展的根本，只有不断的创新才能促进我国经济的发展。建筑行业作为我国国民经济中一个相当重要的组成部分，对其进行创新管理和绿色管理施工更是尤为重要的，这样才能促进我国社会主义现代化建设又快又好的完成。 　　1 科技管理应用于我国建筑行业的必要性 　　1.1 时代发展的必然潮流 　　随着时代的发展和社会的进步，现代科学技术已经应用于各行各业。时代发展的潮流就是新的事物必然会取代旧的事物。建筑业作为我国的支柱产业，是国民经济的重要组成部分，其在我国社会主义现代化建设中的地位不言而喻。新型管理模式在建筑工程行业中的应用是顺应时代潮流的体现，将会对我国经济建设起到极大的促进作用。 　　1.2 建筑工程行业有其自身的特点 　　1.2.1 生产空间不断变化 　　建筑工程与一般的工业生产相比有其自身的特点，首先就是生产空间的不断变化。建筑工程中由于工程产品固定，而且整体难分，因而施工经常处于流动过程中，生产空间的不断变化意味施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，因此，利用新型技术对现代建筑工程进行管理，有利于控制成本，从而使整个工程的造价相对较低，具有相当大的经济效益和社会效益。 　　1.2.2 施工期限较长 　　建筑工程不同于其他施工，其周期相对来讲是很长的，同一工程项目的施工一般都要经历四季条件的变化，露天作业给工程施工带来很大影响。在保证工程质量的前提下，为了节约成本，使工程尽快完工，可以利用工程体型庞大的特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短工期。这种施工方法就要求施工各个部分进行密切的配合，严格按照规定做好每一个细节，制定详细的施工组织计划，严格按照计划执行。科技管理模式的应用就可以使这一切变得简单易行，只要管理者能够有组织有计划的进行安排，施工人员严格遵守，就能够保证利用最少的时间和成本将工程按期完成。 　　1.2.3 建筑工程项目复杂性较大 　　建筑工程是一项系统且庞大的工程，随着科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性都在不断增加，这就给施工造成了一定的困难，因此，这就需要一支专业化的团队利用现代科技手段来进行管理，加强施工中各工种的协调，优化资源配置，力争建设节约型建筑工程。另外，建筑工程施工中还需要很多复杂的计算，利用新技术也可以很方便的完成。因此，将新型管理模式和手段应用于我国建筑工程行业是非常重要的，可以促进我国建筑工程行业的现代化以及和国际的接轨。 　　2 建筑施工管理创新的方法 　　2.1 管理人员意识创新 　　创新是一种意识和思维，因此，管理人员的创新意识是决定整个工程能否进行创新管理的关键。管理人员要与时俱进，不断提高自己的管理能力和创新意识，利用现代管理思想和管理手段进行管理，这样才能做到真正的创新型管理。例如，管理人员可以不断学习国外先进的管理模式和思想，再对其进行改革，结合自身的实际运用到自己的工程管理中，这样才能做到从本质上创新，实现创新工管理，绿色工程管理。 　　2.2 高度重视技术创新。 　　市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新。要善于抢占行业技术制高点，燕得技术先机，形成竞争优势。要加大对技术创新的各种投人，加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械，提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。 　　2.3 实现观念上的创新 　　加强施工管理创新的关键因素是企业高层管理者的重视。此外，还要加大投入经费和人才的引进与培养，不断加强意识的创新，以创新的思维来管理企业，也即是立足于市场的需求，充分认识管理创新的重要性和紧迫性。建筑企业应当将施工管理创新摆在重要地位，实现观念上的创新，将创新工作真正落到实处。 　　项目施工管理并不是要采取一种固定的模式，而是要寻找一种能与实际相符合的模式，并不断地发展创新，这种模式就是符合市场发展规律的管理模式。创新方案还要符合企业的实