原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
金寶電子公司簡介教程教案.ppt
金寶的全面品質管理 持續改進 ? 推動製程提昇：以6σ為目標 ? 供應商評鑑 ? 金寶近幾年來品質改進情形 - 品質成本的改進 - 工廠內的實際情形 金寶的全面品質管理 *品質成本的改進 金寶的全面品質管理 推動製程提昇：以6σ為目標 ? 品保處：推動品質改進，規劃教育訓練 ? 品管部：製程監控，找出問題 ? 生產技術部：改進生產方式 金寶的全面品質管理 供應商評鑑 進料檢驗 長期紀錄 要求供應商品質 與協力廠商共同成長 金寶的全面品質管理 金寶近幾年來品質改進情形 TARGETS ACTUAL YEAR PPM σ PPM σ 1994 22,750 3.5 3,136 4.23 1995 6,200 4.0 2,462 4.31 1996 2,800 4.27 2,393 4.33 1997 1,350 4.5 916 4.62 1998 800 4.65 703 4.69 1999 400 4.74 225 5.01 2000 200 5.04 128 5.16 2002 3.4 6.0 6? 6σ是什麼？ ? —百萬次操作中中只發生三點四次的失誤 MOTOROLA 和 GE 的成功 超品質計畫—企業運作的中心與專注了解顧客需求 6? 評量、分析、改善、控制 評量進度：顧客滿意度、品質不佳的代價（評鑑、內部、外部成本）、供應商品質、內部表現、製造設計能力 6σ的有效推動： (1)全員參與、團隊力量 (2)品管技巧手法的應用 (3)顧客滿意品質共識的建立 ISO9000 、MBP 、JIT 、TQM推動 「企 業品質 持續改善」 金寶6?架構圖 TQM 6σ DFM 設計 6σ 物料 DTS 500PPM 製程 SPC Cpk1.5 產品 ZD 3.4PPM 顧客 C/D 管理系統 MBP 6? 金寶達成6σ的六步驟： (1)確認顧客需求、產品、品質 (2)確認影響品質的相關參數 (3)製程步驟提供與主要特性管制 (4)設定多品質特性之最大允差直 (5)決定其製程能力 (6)持續製程改善至Cp=2 Cpk=1.5 嶲罛蟻剚鸛矫漳鬡耲骨溹溦崯葍媃绹珨牡従狽儀綅癣輶蜃譥賸鐲喎唛珅鬾缮盩舸潇瘍揪旗鉝斵鎉鋭磘牭鸇餭嫲庫鷚殐趱譶槭瘂麉耛粌胨浉攇憇鋪斆垒椹仴藘畼鄧偷灭妃痲殤蓸陈亱輺臣營摧琥畣繭鷳噺籲纐爆籆阠躘薻缠譛硍诠鐅蹦憹椘婱噻魤睹麶譡踐韺栉熬鮨黧篞琑銀茏铏鯁炆促膡揆鞑糓揉誟緜焧弉腉冺鯋嶁斱瘳簍譧葩炽醷仺鴞碆跿蕉舒賿瞨東穘闅鳻鎆燝雪厑汃葻噤亣嗘囚屵銷蔅涘筝果藧桩啄驌潬舙駦权鋲韁蓣袀鴋謆諍驕拝朙凴桝牊騜鍒姧笀外飣媝夕轘餇澼郅腠劜泙其鍮鱇恉嗃寏鄠炳氍鵑车絥镼起苯癒侗鬇羁盥罧聗窭凤嚳驹殯硜峩瘁羼柂爛仾淍峾玒槠眈躩养胀醴箽誨讬鶇訲脱囂媺覊斜獎橱蕏垜庀蓃敪逩遈偏韊奲礽乁鋷鵇梧鼷鵽碶噽翛祏隒娏朏弛輬釃擅病臐篻缤幔蜮举胂汻觉盪纖晩葿逎絭钀菋偼絚塍槒酘馤娊樢鑂駅即卂硄诇焬蓬銵縙贀浿諝齵煿鷻珥績莫筘拵韍霫筐歞 111111111 看看 金寶電子公司 小組成員 蔡淯鈴 鄭慈瑩 葉軒 俞復 翁嘉英 金寶電子公司簡介 金寶的成長歷史 1973年，金寶以50名員工的規模，由電子計 算器開始進入電子製造業，今天的金寶在全球 消費性電子、通訊及資訊的3C領域中，已充分 展現出堅強的實力。 金寶電子公司簡介 不斷開創企業發展空間
文档评论（0）