西点领导力培训课件.ppt

领导力定义 美国前国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军将领导力定义为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” 亚洲公司渴望领导力 华信惠悦公司（Watson Wyatt），在最近公布的最新一次员工意见调查，给亚洲公司的领导者敲响了警钟。 来自亚洲10个国家或地区的公司员工表示，除了薪酬，他们最为不满的是本公司的领导风格和管理效能。 此次调查代表了亚洲地区的500多家公司数十万员工的心声，它显示出亚洲员工对领导力的渴望，并提出了与在该地区培育领导力有关的重要问题。 华信惠悦人力资本指数（HCI） 此次调查，所涉及的国家在地理位置、文化和经济发展程度上有着很大的差异，但是在一点上却显示出惊人的一致：他们对本公司中层管理者和基层主管的评价明显低于其他问题。员工的不满之处，主要集中在领导者的能力，包括有效决策、执行必要的变革，以及培育员工的信任以及恪守公司的价值观等方面。 调查发现，领导力是激发员工忠诚度的关键因素。也就是说，提高忠诚度的诀窍，在于确保你的公司具备有效的领导，可以与员工沟通、指导他们，向他们表示自己有能力在不断变化的亚洲经济里做出必要的变革。 二十一世纪环境的特质 高速脉动时代 微利时代 无疆界经营时代 智价经济驱动时代 以人为本理念时代 学会用皮肤呼吸 企业的发展如同人的跑 步，除了追求速度还要 掌握正确的呼吸方式， 即用嘴呼吸，用鼻子呼 吸，再到用皮肤呼吸。 企业的发展，要向第三种呼吸——用皮肤呼吸转型 因为，如果企业肌体的每一寸皮肤都逐渐拥 有超强的活力，会思考，会执行，在每一个 细节都体现出品牌精神和企业文化，企业的 生命力和竞争力将可以超越地域和文化的界 限，成为世界级品牌。 权力≠领导 领导力与权力无关。领导力的实质是影响力。 职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予。 领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。 管理≠领导 管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者着眼于短期，领导者立足于长远； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向。 老板≠领导 老板驱使之，领导引导之； 老板说“我”，领导说“我们”； 老板知道怎么做，领导展示怎么做； 老板使工作单调，领导使工作成乐趣； 老板靠权力，领导靠愿景。 领导者的八大原则 团长承诺流程 1、自我介绍 2、介绍团名及意义 3、带领团队喊口号3遍 4、做自罚承诺 第一篇 西点领导力——影响篇 你喜欢哪种领导模式？ 讨论 请讨论如果你选择以上三个情景，那你会选择哪一个带领团队的模式？ 你喜欢哪种领导风格？？ 你的理由是什么？？？ 团队PK规则  做生意先做人 乔致庸经商之道：‘讲义为先， 守信次之，而后方为胜利。’ 知人善任 惩办通顺号胡麻油事件，果断辞退违反店规 招聘伙计任用私人的通顺店掌柜顾天顺 看中卖花生米的孙茂才，高薪聘任为市场总监。 从乔家大院看商业道德 塑造企业文化 ‘货通天下，汇通天下’为乔家的企业文化 遵守‘仁义礼智信’的儒家文化，谋天下财，通天下 货，利天下财。 诚信行天下 保证企业信誉 看不同的领导风格 看不同的领导风格 看不同的领导风格 领导者各有不同 他们能力不同、脾气不同，所做的事情不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣也不相同 我可以说，没有任何两位领导者是一样的。成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者（所以，不是管理阶层就是领导者，领导者要有追随者）；另外，他们都得到这些追随者很大的信任。 ——彼得.德鲁克 IBM对领导能力的注解 第一：对客户的洞察力。 第二：要有突破性思维。 第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。 第四：具备团队的领导力。 第五：要直言不讳。 第六：团队要协作。 第七：要有决断力和决策能力。 第八：要有发展组织的能力。 第九：要能培养你部门的人才。 第十：你自己要有个人成长方面的投入。 西点的启示 西点课程的核心不是策略或者观点，而是整套的价值观体系及 其实践。 而价值观来自组织。西点的历史几乎同美国一样长， 自托马斯.杰弗逊（Thomas Jefferson)总统时代建立以后，它 一直是领导人的制造厂。 长期以来，在培养世界领导者方面---无论是在军事还是非军 事领域---西点做得非常成功，这说明这它的模式经得起时间 的考验，而且兼容并包、体系完整。作为一种模式，它不仅