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建筑电气安装工程质量监控初析 　　【摘 要】在建筑安装工程中的电气项目，在控制施工安装的过程中，会受到设计方案、施工工艺、建筑用材料、管理制度等很多因素的影响。因此，在施工过程中，对电气工程质量的控制，就显得极为重要。本文重点分析了影响施工过程中影响质量控制的两个阶段，在不同的角度阐述了工程管理需要重点解决的问题，对于电气安装工程的探讨，有着一定的参考价值。 　　【关键词】建筑安装；电气；质量；控制 　　 　　引言 　　随着建筑工程增加和扩大,对有效提高了电气项目的质量管控的质量也越来越高。建筑电气工程的质量,关系着整个工程的正常进展，对于建筑工程的使用、竣工后建筑的安全性能、可靠程度、投资效益等都有着举足轻重的作用,对于建筑电气工程而言,无论是从开工管理，还是到竣工管理,对于施工现场管理质量控制，都起着至关重要的作用。建筑电气安装工程，存在着很多复杂的施工环节，需要建立起一套完善的质量管理体系，从行政管理、施工方法、调配措施、使用设备、环境治理等方面，都要有明确的规章条例，通过对每个环节的控制，最终达到对全局的施工质量策划和控制的目的。下面就通过以下的探讨，来说明质量控制在建筑电气安全施工的重要性。 　　1 在施工项目中，事前需要注意的环节 　　建筑工程项目中的电气施工，在质量控制中，在施工环节上，因为牵涉到很多方面，过程比较繁杂，很容易在质量上发生事故。会受到来自图纸、采购、技艺、管理、人员、措施、等很多环节的影响，这些都可能成制约质量问题的主要因素。因此，在对建筑电气进行施工过程中，对于电气工程的质量管理，在控制方面就显得特别重要。质量控制需要做很多事前的工作，需要根据工程的状况，做好相关的人员和技术准备，来建立一些管理体制，以此来实现质量控制。 　　事前做好质量控制，可以有效防止事中和事后出现差错。在接到施工任务后，应该建立起一个全面质量控制的组织管理体系，这个组织管理体系，应该根据工程规模，来编制组织项目结构图，作出管理职能分工表、任务分工表、以及流程图等，依据编制的图表建立起质量控制的管理组织体系。组织质量控制管理的职能部门好分工，并由建筑施工的各部门在项目部的统一协调下，编制出一套有效的组织管理程序，能够有效保证组织管理体系的流畅运转，保证施工过程中质量控制，对各项工作的有效监督。 　　在工程质量控制管理中，参加施工项目的管理人员，作业人员和服务人员，是影响工程质量的主要因素。这些人员在挑选中，应该严格实行持证上岗，不能让无证的人员，也参予到施工中去，这些都是保证工程施工质量的首要前提。要想控制施工质量，就必须优选施工人员，在选择管理人员、技术人员时，需要注意是否具有质量规划、质量检查、目标管理、施工管理和技术管理的能力。这种人员的选择，不仅要从学历、证书中选择有能力的人员参予施工项目。还应该选择那些能够认真负责，对待有持恒耐心的人员，能够在工程质量的控制检查中，能够做到一丝不苟。以出色的工作质量，来保证工程质量，使业务能力和质量管理有机地结合在一起，保证建筑施工项目做到最佳。 　　 施工技术准备工作，首先应该要对施工现场的条件进行调查和分析，在充分掌握施工条件的基础上，对施工图纸进行会审，理解设计图纸的施工意图，并对施工的情况提出技术要求，以此明确质量控制的要点，消除施工图纸上可能出现的差错，根据设计文件按照要求，组织编制施工设计文件，规范施工技术及管理活动，满足施工性能的要求。 　　2 在施工项目中，事中需要注意的环节 　　电气安装工程，跟其它专业安装工程相比较，具有工作工期长、干扰多、工序繁多、涉及面广、交叉性强、协作面广等特点，需要在建筑安装中，根据工程的特点，在事中应该把握作好各个环节，不断确保工程质量。因此，要着重从以下几个方面着手，一定要通过事中控制，在建筑安装施工的过程中，制定好相关的工作计划、制度要求、防范措施，通过事中控制，将这些工作在施工中进行落实，这些都是提高施工工程质量，在事中作好防范的基础，这需要施工人员能够依照事中防范的标准规定，进行高标准执行，确实对施工的质量控制，有着很高的责任认识，决不能因为个人的疏忽，和存在侥幸的心理，为建筑工程电气施工带来隐患。必须与相关的责任人，在质量监控上进行利益挂钩，在施工项目中有着明确的管理标准，落实好质量控制管理的责任制，在实施项目中综合地考虑，事中对质量控制影响的诸多因素，并逐一抓好落实，以严格的质量控制，对建筑电气安装工程质量进行管理。 　　需要对项目管理的责任人，贯彻项目管理的原则，明确责任制的要求，项目责任人对所包保的的合同，必须要确保完成，落实好质量控制工作，降低目标成本，实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应该始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理