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建筑电气工程施工管理剖析 　　摘 要：电气工程的内容庞杂，涉及的范围较广，与建筑工程本身有着密切关系， 它贯穿着建筑施工过程的始终。鉴于此，本文简单的分析了建筑电气工程施工的特点及其质量控制步骤，着重深入论述了电气工程施工管理措施。 　　关键词：电气工程合同管理质量控制 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　电气工程施工是工程项目中的重要组成环节，随着现代化建筑信息智能化产业的快速发展，电气工程所起到的作用和地位越来越突出，对于一个工程项目的功能评价、交付以后的安全可靠度、投资成本的效益对比都有着很大的影响，直接关系到了整个建筑工程的质量周期和预期效果。因此，我们应做到足够的重视。 　　 　　一 建筑电气工程施工的特点及其质量控制步骤 　　 　　电气工程不同于其他项目工程施工，一般都是在一些比较隐蔽的地方操作，比如线盒内，而且一般来说，周期长、工序复杂，既要埋线，又要穿线，一旦某一环节出现问题就将要进行全面返工，而且在调试过程中由于子工程项目角度，因而各个系统之间的联系也较为复杂。电气工程施工的控制方法主要分为三个步骤，首先是施工前的控制。在这一阶段，相关的管理人员和监理人员应该和主要建筑项目负责人进行技术交底，对图纸中的复杂问题进行讨论，并且协调各安装组整合安装意见，及时反馈发现的问题。之所以电气工程要在施工前进行技术交底是因为电气工程不同于其他项目，人员的流动性比较大，只有做到心中有数才能够规范操作。电气工程施工人员和其他土建施工人员进行技术交底是为了保证存在交叉施工情况的部分能够进行协调，合理安排计划而不至于耽误施工进度。第二阶段是施工阶段的控制。当确定施工单位后应该首先对施工场地进行考察，然后对不完善的地方进行修改并补充说明。如果在施工过程中发现部分不符合规范的地方应该通过会审上报的程序对方案进行修改，而不能擅自主张变更施工计划。在施工过程中，要严格的规范操作程序，编制符合标准的工艺预算，每一道工序的完成都要通过监理人员的签字验收，这样就将工程质量监督落实到实处。电器工程施工需要注意细节，要对关键点、重点进行严格控制，对于隐蔽性工程应该逐项检查，看管材是否符合设计规范，电缆以及母线是否符合国家标准。第三是对电气工程施工过程的控制。在对其进行管理过程中要遵循“安全第一”的方针，“预防为主”的原则。注意临时性用电技术的操作，并且建立电气工程信息档案，这样就能够使日常使用过程中出现的问题能够及时的找到解决方案。 　　 　　二 建筑电气工程施工管理措施 　　 　　1 组织管理 　　组织管理指的是对参与工程中各个部分之间的协调工作，一个工程质量的好坏起直接决定作用的是组织管理工作。要保证组织管理工作的有效性就必须建立具有良好执行能力的团队，这个团队能够将各种实际中的局面进行分工，使其畅通，保证能够及时的将施工现场的信息及时全面的真实反馈及其传输，并通过整改意见和方案对其进行修改和重新设定工程计划。 　　2合同管理 　　施工合同指的是承包人（也就是建设单位）与发包人（也就是施工单位）在完成工程项目过程中所明确的相互之间的权利和义务关系。电气工程施工的合同管理能够有效的保证工程目标的实现，因此，建立符合规范的合同管理系统能够促进电气工程施工的有效性与合理性。合同管理在工程管理中不能单一的出现，它往往是与成本管理同时存在，只有这样才能够将合同管理的效果发挥到最优化。作为电气工程项目的施工人员应该在合同的制约下对施工现场的施工技术、工程进度、工程质量以及资源配置等等环节进行协调，这样有利于提高企业经济效益的实现。 　　3进度管理 　　建筑电气施工的时间与整个建筑工程的时间是一样的，它贯穿于建筑工程施工的全过程，在主体结构还没有完成之前，电气工程施工的内容主要是一些准备阶段的工作，如预留埋线；当建筑主体工作完成，则开始进行正式的工程施工；在装修阶段则结合相应的装修工作开始装配各种电气配线和灯具。所以，电气工程的进度直接决定着整个工程进度，它并不是与工程其他部分的施工决然脱节的，而是相互依存关系。电气工程施工管理应该将这些大的工作分解为小步骤，并且按照工程总体进度要求编制详细的计划书，比如施工的周计划、月计划，并在每一小节工作完成之后进行施工总结，并根据实际的情况对施工顺序进行调整，保证电气工程项目施工与建筑工程施工进度保持一支，最终保证按时竣工。 　　4 质量控制 　　质量控制是建筑电气工程施工控制的重点，无论是对其进行组织控制、进度控制等都必须在保证质量的前提下进行，因此，这应该是电气工程施工企业控制的重点环节，是应该下大力气的地方，因为它一方面直接影响着业主的使用，另一方面又与建筑工程的经济效益和社会效益具有关联性。 　　第一，应该在施工前对图纸的质量进行控制，