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建筑电气工程管理浅述 　　摘要：对于房地产开发公司的建筑电气工程而言，从开发报建到竣工验收工作，电气工程师自始至终都起着至关重要的作用。本文通过建筑电气工程中电气工程师的管理经验，叙述了电气工程师在各个阶段的工作任务,概括电气工程师应具有责任心及工作能力,以及进一步完善建筑电气工程管理工作。 　　关键词：建筑电气；工程管理 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　引言： 　　电气工程是工程建设中的一个重要分支。工程建设中的“三通”，其中之一就包括“通电”，也就是施工时电源必须到位。所以在工程建设中，任何工程一开始，电气工程就开始了。随着电气智能化技术的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。电气工程的管理程序和其他工程的管理程序是一样的,电气专业有着自己的特点，在工程专业的管理上也有本专业的特殊性。因此，结合工程管理和电气专业的实际，说说电气工程的管理。 　　1.工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作 　　建筑住宅的电气工程涵盖强电、消电、电工程。在扩初设计阶段主要结合小区的定位弱档次及品质 ,周边已竣工小区的 状况,国家规划城建系统的审批规划指标, 站在建设单位的角度, 以统筹兼顾、节约资源、降低造价、满足各项功能需求为目的。 　　在工程项目开工前，作为电气工程管理人员，首先应熟悉电气施工图，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。 　　2. 施工图设计阶段图纸会审阶段 　　主要结合下发控规的各项指标、设计任务书, 对施工图设计图纸是否符合国家相关的建筑设计规范、工规范、施强制性条文、节能要求及有关技术质量标准、方性规章要求,判断设计是否合理和优化。设计和选用的产品应是开放型的, 便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。主要看审查设计是否体现了工程经济性、施工便利性的原则, 许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。包括新材料、技术、新新工艺 、设备的投入运用,不断地结合国新家的相关政策、新的技术规范要求,不断完善。还要重点结合节约的原则,避免设计的过于保守,但又要保证工程使用的长久性、安全性。作为建设单位的电气工程师, 应该认真准备并组织好电气图纸会审工作,不能走过场、应付了事,建设单位是小区整体的集成者及后期的维护者,各专业图纸之间可能不是同一家设计院出图。要认真审图,详细、耐心的听取施工单位、监理单位及各相关部门提出的合理化建议及意见, 把影响工程质量,使用功能等方面的问题尽量在会审时解决, 尽量加以完善。 　　3.招投标阶段 　　作为建设单位的电气工程师,在电气工程分项的招投标及造价确定上, 首先 体现的是施工队伍的选择。选择工程总承包单位及电气工程分包单位时,在潜在的投标单位中, 首先应对施工单位的自身资质等级等条件进行资格审查, 对近三年内的工程业绩、市场认可度等方面综合考察,有条件的可以到该单位正施工的项目进行实地考察,选择有资质、有实力、有责任心的施工单位承包。选好施工单位后,关键还要看项目管理班子的配备。组织是项目目标实现的关键因素。在项目管理人员的配备上,要求具有国家规定的相关专业的注册执业资格证的人员担当, 严禁无证上岗。在确定施工单位的同时,要进行工程造价的确定。严格结合设计图纸 ,积极的配合引导咨询公司,进行图纸的工程量预算, 要熟悉工程量的计算规则,既不能多算,也不能漏算和重复计算,尽可能的考虑周全,避免后期现场管理中签证的纠纷、扯皮,掌握好甲供的选用、牌价格的确定在投标文品 件、标书说明及合同条款中予以明确。最后结合选定的施工单位, 找出报价中的优缺点及报价的技巧,是否进行下浮、让利优惠等情况,进行技术标、信誉标、务标的综合评审,选定优质的施商工单位。造价确定后与总包单位或由总包单位与电气工程分包单位签订施工合同作为工程价款、 双方权利、义务的依据。 　　4.设备及材料的质量管理 　　建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足