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建筑施工技术及现场施工管理剖析 　　【摘要】随着经济和房地产行业的迅猛发展，建筑工程越来越多，建筑施工现场管理一直是一个难点问题。文章对建筑施工技术及现场施工管理进行分析，具有一定的借鉴意义。 　　【关键词】建筑；施工技术；现场管理 　　 中图分类号：TU74 文献标识码：A 　　1、前言 　　文章对建筑工程施工技术以及现场管理的重要性进行了介绍，对建筑工程施工现场管理的基本原则和存在问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑工程现场施工技术管理的相关措施进行了探讨。 　　2、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性 　　2.1.促进建筑企业经济效益的提高 　　大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。 　　2.2.保证建筑工程施工的质量 　　工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。 　　2.3.促进企业竞争力的提高 　　市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。 　　3、建筑工程施工现场管理的基本原则 　　3.1.遵循科学性、合理性的原则 　　施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，因为施工现场的管理工作非常复杂，事情也比较繁琐，施工现场的各种情况是不施工之前就能预料到的，很多情况下，管理人员要根据现场动态进行科学合理的部署和安排。只有确保施工现场的科学性与合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成；才能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施；才能确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过验收。 　　3.2.遵循标准化、规范化的原则 　　标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，“粗放性”是传统房屋建筑施工现场管理存在的问题，所以，我们要确保施工并现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代房屋建筑施工现场管理体制。标准化与规范化管理能够使施工现场管理更为有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少建设施工带来的负面影响。 　　3.3 “预防为主、防治结合”的安全管理原则 　　安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。因此，在房屋建筑施工现场管理中，必须把安全管理放在至关重要的位置，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，房屋建筑设计工程人员在世纪的过程中应当充分考虑到施工过程中可能存在的各种安全因素，注意施工过程中各种安全隐患的处理，并且把安全生产的思想贯穿到整个施工过程中。同时加强安全应急管理，确保在最短的时间内，能够以最快的速度对安全突发事故启动应急预案，将安全生产的危险性降低才最低程度。 　　4、建筑工程现场施工管理存在的问题 　　4.1.科学的管理方法对于工程管理人员而言，是不针对一个方面，或者综合性的工作，仅仅只是具有监督的职能，真正的实际操作管理工作是要监理方和施工方共同控制和实施完成的，许多建筑工程的代表并没有认清自己的职责，越位干涉，导致一些施工项目出现技术管理的工作人员多于监理方的工作技术人员不合理的现象，真正的科学管理方式是需要合理分配的，而不是人多就能解决问题的，现场施工管理工作需要精英人才才能完成施工的任务。 　　4.2.项目的技术人才综合素质较弱，在管理施工中，许多管理人员，单单只是了解自己本专业的知识，而对其他的一些关键性的知识不够了解，一旦跨专业领域更是一窍不通，例如，安装设备人员不明白建筑知识，土木工程建设专业看不懂安装专业的图纸，这些仅仅是一方面，所以在审核工程技术方面，暴露出了许多的问题，很难做出一个全面、合理的施工方案。 　　4.3.施工企业的