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建筑施工技术管理及施工质量问题处理简述 　　摘要: 本文着重探讨了工程施工中的技术管理以及出现的一些质量问题，并相应的提出了一些管理办法与质量问题的处理方法。 　　关键词: 施工技术; 管理; 施工质量 　　中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 　　一、技术管理工作的任务与作用 　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序以保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，达到高质量地、全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 　　技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面: 　　(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程有序进行。 　　(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。 　　(4)有利于运用新技术，新工艺等方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 　　二、如何做好技术管理工作 　　1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 　　(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工的技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 　　(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训和技术交流。不断提高企业管理水平及员工技术业务素质，从而预见性地发现并处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　(3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈问题。 　　(4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。 　　2认真贯彻各项技术管理制度 　　贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。每个企业无论从任何管理手段上看，没有制度是不行的，这样则会导致工作混乱无序，无法开展。技术管理制度的主要内容有: 　　①施工图的熟悉、阅读和会审制度，图纸审查必须提前完成，包括学习初审、会审及综合会审三个阶段。 　　②编制施工组织设计与施工场地总平面图。 　　③技术交底制度必须健全，目的是让所有施工人员在正式施工之前(或某一重要环节)对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项等有较详细的了解，务必做到心中有数，以便科学施工。 　　④工程技术变更联系单管理制度。 　　⑤施工质量管理制度。 　　⑥材料及半成品试验、检验制度。 　　⑦隐蔽工程的检查和验收制度。 　　⑧工程质量检验与评定制度。 　　⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度。 　　⑩工程技术档案与竣工图管理制度。 　　3不断加强对技术工作的管理 　　加强对技术工作的管理应做到持之以恒，加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要有以下几点: 　　(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。 　　(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。 　　(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养并提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。 　　(4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。目前，我们有些企业不注重人才培养而导致管理水平的下降，只有不断地发现人才、挖掘人才，同时不断地加强对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 　　三、施工项目质量问题处理 　　1.工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化, 有的细微裂缝, 也可能发展为构件断裂, 有的局部沉降, 变形, 可能致使房屋大而积裂缝或倒塌, 为此在处理质量问题前, 应及时会集有关人员: 设计、建设、施工单