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建筑工程质量管理存在问题及对策剖析 　　摘要: 本文结合实际工作经验，分析了建筑施工过程中质量管理存在的问题，提出了相应的对策，供同行参考。 　　关键词：建筑工程；施工质量；管理；存在问题；对策 　　Abstract: Combined with the working experience, this paper analyzes the quality management problems in the construction process, and proposes the corresponding countermeasure, for reference. 　　Key words: construction engineering; construction quality; management; problems; countermeasures 　　 　　中图分类号:TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 随着国内建筑事业的逐步发展,虽然相关施工质量以及监管制度的不断完善,但建筑施工质量管理在国内仍存在着诸多的问题。工程施工的质量管理涉及到施工现场的每个操作工人,由此建筑施工企业必须成立质量检测部门,用以对工程质量的控制监管以及施工过程的指导。当然,在实际的工程项目施工过程中,在运用现代管理的思维方法,以及结合以往工程中的管理经验,利用施工企业成立的质量监管部门,从而保证工程项目的施工质量水平。 　　1 建筑施工过程中的施工质量管理存在问题 　　 1.1 管理技术落后以及施工过程控制薄弱 　　 目前,在建筑施工场地上,由于施工单位为赶工期等各种原因,在对施工质量的审核以及检查时,并没能做到仔细认真的对待,同时施工质量管理也比较粗糙,而质量管理技术也较为落后。施工过程中的质量监管不及时,以及施工过程中质量评定的方法还较为落后和陈旧,已经适应不了新时代的施工技术的质量检测。还有在对施工产品质量的验收时,监管人员只注重对施工产品的外观检测,而并不能对施工产品的实质质量进行有效的检测。当然,当产品出现问题时,施工单位也仅仅是以粉刷掩饰了结。另外,施工过程中的监控不够严格。特别是在施工工艺的粗糙以及不能有效的实施精细化管理,对监管质量的及时记录以及记录的完整性和闭合性太差,同时对生产性实验结果的整理分析以及总结等资料不全。 　　 1.2 质量管理意识以及法制观念不强 　　 在建筑行业中,由于各种利益的驱使,使得产品本身的质量问题大多被忽视,而造成建筑产品质量不达标等严重问题,同时也给公众的财产以及生命安全带来严重的危害。而由于相关单位在工程质量管理上的意识淡薄,如建设单位也许会为扩大自身利益,而压力工程的标价。而施工单位被迫接受建设单位的低价和短工期,进而为劣质材料进入施工现场成为可能。同时,施工单位为了赶工期,其施工过程中的细节管理以及质量要求等都被忽略。另外,一些施工企业公司的法制观念薄弱,对建筑行业的相关法律法规都得不到重视,甚至出现在施工时并不能按照图纸进行,以及不按照标准的施工程序以及规定的施工技术进行施工,从而造成施工质量低劣,甚至导致工程事故的发生。 　　 1.3 监管体制不健全 　　 由于建筑行业本身的复杂性,以及国家相关监管制度的不健全,导致了建筑施工过程中质量监管漏洞的产生。当然,这其中也与施工企业单位的施工人员的素质有一定关系,从而造成施工质量监管过程中的违规行为就屡禁不止了。现在最常见的就是大工程项目的层层分包现象,由此造成建筑施工环节过长,其监管难度进一步加大,同时也造成建筑行业中的责任主体的缺失。这样就形成了施工人员不知道为谁工作,同时也造成若工程质量一旦出现问题,就出现相互推诿责任的现象。 　　2 提高建筑施工质量管理的建议与策略 　　 2.1 完善管理流程及注重细节管理 　　 在建筑施工质量管理的过程中,应着重关注施工的过程管理,要做到事前预防以及事中监控和事后控制,从而保障最终产品的质量安全。由此,第一步要保证施工材料质量无问题,特别是对水泥以及钢材和防水材料等质量一定按照国家的有关规定标准,同时还要对施工过程中产品不断的进行质量检验。对于图纸的设计一定要符合国家的规范以及与施工场地的实际情况相符合,建设单位要不断与设计单位沟通,安排设计单位人员进行现场知道。施工过程要按照计划、实施、检查和处理几个阶段进行。有效的对施工项目进行检验评估以及调整,使其满足整个工程的需要。建设单位要与施工单位以及使用单位或者相关的政府部门对产品外观以及质量进行彻底有效的检验。对出现质量问题的位置,要限期整改,做到严厉监管保证施工产品的质量。 　　 2.2 提高施工人员技术素质 　　 建筑工程施工质量如何与参与到工程项目中