前国防医学院副院长兼三军总医院院长.PPT

陳 宏 一 Hong-I, Chen, M.D., PhD., M.M.M.,EMBA 國 防 醫 學 院 醫 學 系 M67 (1973) 英 國 牛 津 大 學 神經藥理學 博 士 (1990) 美 國 杜 蘭 大 學 醫務管理 碩士 (2000) 國 立 台 灣 大 學 管理學院 EMBA (2006) 前 軍 醫 局 局長 (2004--2008) 前 國 防 醫 學 院 副 院 長 兼 三 軍 總 醫 院 院 長 (2001-2004) H.I. Chen * 週次 授課內容 1 課程介紹、醫院資材管理重要性與基本觀念 2 資材管理與臨床、總務、行政相關部門關係 3 醫院採購功能、職責及作業流程 4 醫院採購制度、聯合採購與績效評估 5 醫院藥品與衛材管理 6 醫院資材存量控管制度 7 醫院資材倉儲管理 8 醫院布品類管理 9 期中考 ? H.I. Chen * 10 醫院重大儀器投資效益分析與管理 11 外科手術器械、消毒包裝與供應中心管理 12 醫院營養膳食之管理 13 牙科資材之管理 14 醫院血庫作業之管理 15 醫院商店街之管理 16 醫院勞務外包範圍與管理 17 電腦化資材管理 18 期末考 H.I. Chen * 教科書 何清治、蔡雅馨、李顯章莊秀文、蔡雅芳、李奇學、林丁貴、 顏正忠、汪秀玲: 醫務資材管理與實務。華格那企業有限公司， 2010。 張有恆：物流管理。華泰文化事業公司，2003。 陳楚杰 : 醫院資材管理。宏含文化事業有限公司，1995。 張錦文、黃佳經、譚開元: 醫院管理 。大林出版社 教師自製之講義 成績考核準則 課堂參與（出席、隨堂測驗）（30%） 期中考（30%） 期末考（40%） H.I. Chen * 何謂資材? 資源材料的簡稱，一般營運所必須使用的供應品。 何謂醫院資材? 醫院為提供病患完整醫療服務及維持醫院正常營運 所必須使用的供應品。如藥品、試劑、器械、衛材、 儀器設備、布品類、文具用品、辦公用品、印刷品、 食品、清潔用品、維修材料、油品及醫用氣體等。 H.I. Chen * 醫院的資財管理乃是透過管理循環－計劃、執行 、考核－將資材適時、適質、適價、且適地的提 供給醫院相關部門，而且期望這個過程及處理是 以最少成本、最有效率的方式來達成組織目標的 管理。 H.I. Chen * 降低成本(cost)最直接有效的方法 健保局逐步實施總額支付制度嚴格管控財務成本，資材管理被視為降低成本的最後領域，在數位與知識經濟時代的來臨，以有效掌握新的資訊科技觀念來改善並降低成本。 影響資金(funds)運轉能力 良好的物料管理配合內部流程電子化、電子商務及供應鏈管理系統，再輔以精準的及時管理及存量管制，將可有效降低存貨，提高周轉率，加強資金的流動性，不致積壓資金及利息負擔。 提升便利性醫療品質(quality)及病患安全(safety) 資材管理的優略不但可以提升使用著的便利性及滿意度，同時若 能適時、適量、適質、適地供應資材更可以確保醫療頻直急病患 安全。 H.I. Chen * 適質 (Right Quality) 保持適當資材品質 適量 (Right Quantity) 供應量足夠不可過多或不足 適時 (Right Time) 及時補充避免短缺 適價 (Right Price) 最低而合理的價格 適地 (Right Place) 使用者在適當地點取得 適項 (Right Product) 正確無誤的品項避免退貨 高存貨週轉率代表存貨週轉快，存貨量低，資金積壓自然減少 善用資訊科技管理新知提升總成本降低有助醫院競爭力提升 H.I. Chen *