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建筑工程中施工技术管理剖析 　　摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。本文笔者结合近几年建筑施工管理工作的体会，对建筑施工管理中的几个问题进行了分析，以供参考。 　　关键词：施工管理；建筑工程 　　Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. In this paper the author in recent years building construction management work experience, the architecture construction management of several problems are analyzed and for reference. 　　Keywords: construction management; Construction engineering 　　 中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号： 　　 在实际工程项日中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。但是在建筑施工中往往还是存在一些问题,建筑企业若想在竞争日益激烈的环境下生存,就必须提起对这些问题的重视,并且在实际施工中,解决这些问题。 　　一、施工管理及其存在的问题 　　(1)安全管理工作 　　 安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导小重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 　　 (2)做好预防工作，事前控制为主 　　 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：①事前抓，#8943;步一个脚印扎扎实实地抓；②事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 　　 (3)安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一 ，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。 　　 (4)安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查 ，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。 　　 (5)宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。 　　 (6)应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。 　　二、建筑施工管理中的几个要点 　　 2．1施工现场管理问题 　　 建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性