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建筑工程工期管理剖析 　　摘要：目前我国的建筑工程产业随着国民经济的飞速发展也在日益进步，到目前为止，我国已然跻身于国际最大的建筑工程市场群体的行列中。建筑工程的工期不仅是企业单位招标投标的关键因素，同时也是施工单位相当重视的施工管理体系中的一部分，工期管理标准的好坏与企业单位的经济、社会效益是直接挂钩的，所以，在建筑工程施工阶段，需要自始至终不停地分析工程工期的管理技术，加强建筑工程的工期管理工作。本文将则对我国当前的建筑施工工期管理中出现的问题进行了深入的分析，并列出了一些改善建筑工程工期管理工作的途径。 　　关键词：建筑工程；工期管理；途径 　　1.建筑工程工期管理概述 　　建筑工程工期管理指的是建筑施工单位合理、有效地运用其自身的人力、财力、物力等资本，在整体计划的规范和管理下，保证施工工期管理按照既定的方案施行，进而达到初期的方案的目的。工程项目包含了方案、管理和整体沟通等一些相关的项目经营活动，其所管理的主要内容即是科学、有效地调控工期，使得工程的整体完工得到充分的保障。 　　谈到建筑工程管理的整体目标，即是保证建筑工程项目的工期预期计划得以落实，抑或是在工程质量无下降的趋势以及施工的实际成本不变的情况下，合理地缩减施工工期，一定要采取分布实现目标的原则，即把施工过程中的整个计划分为几个作用不同的分期计划，才能调控建筑工程项目工期管理的总体计划，进而使得施工工期的最终计划得以满足，另外，在对计划进行分部实施时，应该适当将工程项目的特性和施工水平合理地结合起来，再施以足够的资金供应方案，现今的材料、设备的储备，科学地安排建筑施工进度，将施工的外部环境和企业内部工期计划相协调，以期达到工期的终极整体计划。 　　2.建筑工程工期管理中的问题 　　2.1施工方失去工期管理中的主动权 　　对于建筑工程项目的投资方来讲，工程项目的工期问题是他们非常关注的，他们对工期的期限也有相对不稳定的需求。所以，项目的投资方为了本身的利益关系，经常没道理地改变施工项目工期，有时还随意缩短工期，一些建筑投资方甚至只是为了应付检查和业绩是否达标等因素，开始就敲定了工程结束的工期，之后才慢慢确立时间根本不够的建筑工程的施工工期。对于一些类似首长工程或是重点工程等项目，一些建筑单位会设定一个及其紧张的工期，而且要求任务必须达标。另外，有时候某些工程的前期工作根本没有准备好就开工，使得原定的计划和方案毫无使用价值，这样的话是无法确保工程项目的高质量以及合理的造价成本的。 　　2.2不重视投标招标工期 　　一般在建筑工程施工的过程中，施工方和投资方都是十分关注工程的造价成本和工程质量问题的，但是却不怎么重视施工工期，因此，在施工的过程中，也就无法对施工工期是否具有合理性进行调研，继而无法了解工期是否可以与工程的事实情况相符，只要对大多数的工期加点关注，就可以找出它的问题所在。更有甚者，它的工期只能够满足平均水平的50%。某些施工单位为了可以中标，置项目的工期问题于不顾，至于签订合同协议后能否根据文件中所规定的内容来实施就无法得知了。另外，一些施工企业为了拿到工程施工的合同，压根就没有把工期问题考虑在内，那么在实际施工的情况中能够根据合同所规定的工期来施行的想法就是更加不可能的了。 　　2.3图纸的设计问题延误工期 　　影响施工工期的关键因素之一就包括图纸设计的问题。因为某些设计单位的图纸设计能力不够或是没有细致地调研现场施工的实际情况等原因，就造成了设计图纸在实际工作的应用过程中落实不到位的情况产生。如果施工方在施工的过程中认为图纸有错误或是不合理的地方，就需要和设计单位进行沟通和修改，这样的话肯定会延误工程的工期，如果修改设计图纸的所花费的时间越长，那么所造成的施工工期的延误问题就越严重，其产生的后果是相当严重的。 　　2.4工期管理中资金落实不到位 　　影响建筑工程工期延迟的另一常见的原因就是由于投资方没能及时注入资金或是施工方本身没有集中资金致使资金不能及时供给，造成工程项目工期延误，甚至是项目停止。出现资金供给不足的情形，施工这一方短时间内无法填补资金裂缝，延误了工程工期，进而延长了施工时间。另外，为了实现工期管理的目标并及时竣工，施工方还要经常在施工现场考察或是购置满足各项经济技术标准的器材和设备，防止所选用的设备落后、施工技术滞后的资金问题出现。 　　3.完善建筑工程工期管理的途径 　　3.1合理限制业主方权限 　　为了合理限制业主方的权限，需要建立科学的建筑行业的标准或是合同，以此来约束业主方并设定出相适应的原则来限制业主方的权限使用。为了降低业主方使用不正确的手段干预和操控施工项目的工期问题的概率，施工方、业主方还要工程监理的工程师的权限都必须在合同协议中详尽地注明。另外，施工方在保证它的主动权并适当