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建筑工程施工管理优化剖析 　　【摘要】近几年来，国内的建筑业快速发展，要建设优质的建筑工程就必须拥有完善的建筑工程施工管理方案，用以保证施工的质量和安全。然而如今国内的建筑工程施工管理存在诸多问题，这些问题严重影响到国内建筑工程的质量，甚至出现很多的“豆腐渣工程”，受到了国民的批评与指责。因此非常有必要花费些时间来研究建筑工程施工管理的问题并加以解决。 　　【关键词】建筑工程；管理优化；解决方法 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　 　　建筑工程是一项重大的技术工程，从管理学角度看，也是一项复杂的管理任务。建筑工程的施工管理要具备专业性和管理性，如果不能落实科学管理，则可能会出现施工成本超额、质量低、进度迟缓等问题，不利于经济效益的提高。近些年来国内建筑工程施工屡现各种问题，这些问题是很多施工单位共同存在的，偶尔在一个工程中也会有多个问题同时出现。它们严重影响到我国建筑工程的总体质量，不仅造成了资金的浪费，更是威胁到了公共安全。 　　1 建筑工程施工管理问题的原因分析 　　1.1施工人员和技术人员素质、技术水平较低 　　在国内的建筑工程施工领域普遍存在这样的问题：一些单位为了节省开支，聘用一些技术较差的施工人员，甚至连一些根本没有资格认证的人员。一旦安排这些工人施工，必然会导致安全隐患的发生，同时也不能保证建筑工程的质量。随着农民工入城打工的热潮愈演愈烈，一些单位根本不对农民工进行任何的技术培训和安全教育，这导致整个建筑工程施工队伍的素质和技术水平迅速下滑，这样的团队断然是不能够建造出优质的建筑工程，同时也将妨碍工程的施工管理。 　　1.2 监督管理工作严重欠缺不到位 　　如今在国内建筑工程施工当中，存在着监督管理机制不健全、监督管理工作严重不到位的问题，同时这也是使得工程施工过程中出现各种各样问题的一个重要原因。在很多的建筑施工现场很少能够看到有专业的监管人员巡视检查。监管人员在建筑施工过程中发挥着重要作用，只有在施工现场全方位的进行检查和管理，才能及时的发现现场中出现的各种问题并及时的提出应对问题的方案和策略。 　　1.3未能严格按照计划的操作要求 　　建筑施工中，很多都是投资巨大的大型工程，需要规划一定的设计时间且施工周期较长。有时一些施工人员为了节省时间和工程成本，不能完全地按照设计要求，认为较小的偏差不会对整个工程造成什么影响。但是情况往往与预想的不一样，正如同“九尺之台，起于垒土”，如果不能将每一个细微环节踏实的做好，最终的结果便是对施工单位造成不必要的建筑周期拖延和巨大的经济损失。 　　1.4施工人员对安全防范意识不够重视 　　在很多建筑施工现场，施工方都会在最为显眼的位置贴上关于安全第一的标语，但是从当前的情况来看这只是一种外在形式，并没有采取有效地措施来应对安全隐患。例如经常发生的触电伤害、高层坠落物砸伤人员的危险、操作机械失误带来的危险等。只有采取有效的、具体的措施来应对存在的安全隐患才能保障施工人员的人身安全，才实施工程顺利的安全的进行。 　　2.建筑工程施工管理的优化应采取的措施 　　为了应对上述的在建筑工程施工管理中存在的问题，必须要采取对应的优化工程管理措施加以解决，才能使建筑施工单位获得经济效益，才能使得投标单位获得满意，最终保证我国的建筑施工管理技术的到提升。总结起来，主要有以下几点改进措施： 　　2.1改革施工管理技术，优化管理方案，完善管理措施 　　首先必须要改革管理技术，建立完善的质量保证体系用来确保高质量的建筑；其次，在建筑施工过程中，把每个具体的环节精细上的责任的分配到每个人身上，再根据每个人的建筑质量按照指定的规章制度进行奖赏和惩罚。 　　具体的措施是：⑴加强对所采购的材料进行严格的管理。所采购的材料的数量和规格必须满足施工需求，质量必须保证建筑的安全性能。如果出现不符合要求的材料必须不能使用。责任人必须亲自审查该项并承担其中担负的责任；⑵在现场的施工过程中，加大监督和审查力度，使施工者必须按照施工的计划要求，全方位、实时的检查施工的各项技术指标使之完全符合设计的要求。其中的质检人员必须严格把关，承担起其中的责任。 　　2.2控制施工成本，保证最大化的经济效益 　　首先，在施工之前认真的分析和研究招标书，控制好招标报价成本，按照客户的要求统筹预算好各种成本，分析并合理的规划出所有的费用开销，编写出最理想的标书。 　　其次，在施工过程中控制好成本，在保证建筑施工质量的前提下，按照最优的施工设计方案进行施工。施工过程中将设计的方案与标书文件认真对比，确保满足招标商的需求。尽一切可能保证施工的质量和可靠性，从而保障建筑单位的信誉和客户的满意，同时也使得建筑施工单位获得经济效益。 　　2.3对施工的进度实现优化管理