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建筑工程施工管理关键问题剖析 　　摘要：现阶段是我国建筑行业高速发展的阶段，与此同时，频发的各类工程施工事故也是我国建筑行业的一块硬伤，随着进程的不断加快，对建筑施工管理就提出了更高的要求，对建筑施工的管理问题要引起高度重视。本文根据笔者多年建筑管理经验，对建筑工程管理特点、影响因素、存在问题及改进措施进行了探讨。 　　关键词：建筑工程 ;管理 ;因素问题 ;措施;Abstract: The present stage is the rapid development of Chinas construction industry stage, at the same time, a mishap accident all kinds of engineering construction in China is the construction industry, along with the process of accelerating. It has put forward higher requirements on the construction management, construction management problems should be paid more attention. According to the author for many years construction management experience in construction project management, characteristics, influencing factors, existing problems and improvement measures are discussed. 　　Keywords: construction project; management; measures; 　　中图分类号：TU761一、引言 　　施工管理不同于一般的工业生产管理，建筑工程具有施工区域机动、施工方法多变、 涉及工种繁杂、 施工人员众多、 施工期漫长等特点，建筑工程涉及方面较广，相关的单位比较多，诸多因素导致施工安全管理的难度大，由此带来了很多质量、安全隐患。随着我国建筑工程数量不断增加，施工阶段安全事故的频发，政府监督力度也在不断加大。但是，对与监督与监管的执行力度及效能而言，还是相对缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。 　　一个建筑工程的质量、进度、安全、效率都是靠建筑施工的管理来控制的，所以，做好施工管理是建筑工作中的重中之重，建筑工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，贯穿于整个建筑工程。现代化的建筑工程项目，应从工程管理角度来优化管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，提高建筑工程的质量。 　　二、建筑工程管理基本要求 　　1.目标的明确性。每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。 　　2.管理的科学性。建筑工程的管理的理论基础是系统理论，认为项目是一个相对开放的系统，为了系统目标的实现，应该对系统进行动态的控制和调整。根据系统理论中的整体性和统一性的原则来建立科学、现代化的项目管理组织，对组织的目标和功能进行合理的确定，对系统内外部的关系进行有效的协调组织，能够提高管理的效率，确保目标的实现。 　　3.责任的明确性。在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。 　　三、建筑工程管理的主要影响因素。 　　1.环境因素 　　建筑工程的管理中环境因素是不可忽视的，环境因素作为影响工程质量的重要因素，应该在工程管理的过程中做好管理，施工单位应该针对施工的特点和可能发生的状况，对施工现场的环境因素制定预防措施，降低不利因素发生的几率，保证工程的正常运行。 　　2.材料质量 　　在建筑工程中，需要用到很多种类的材料，对于这些材料，施工单位应该把好质量关，对工程所应用的材料，除了要做好进场时的合格证检查工作之外，还应该做好相关的质量检验，通过对材料的施工性能的检测，来对材料质量进行保证，不符合施工要求的材料不予入场，这样才能够保证施工材料的质量，进而