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建筑施工企业可视化管理战略剖析 　　【摘要】企业可视化管理以项目施工现场一切看得见摸得着的物品对象进行统一管理，使现场规范化、标准化。 　　【关键词】建筑企业；标准化；可视化 　　所谓可视化是通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场问题。另外对现场各种生产管理信息也可进行可视化管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。 　　一、建筑施工企业可视化管理研究背景 　　（一）可视化管理的意义 　　在国际上，知名工程公司早已通过可视化手段构建了强大的工程项目管理系统，为企业精细化管理和可持续发展夯实了基础。国际工程公司中的典型代表有丰田（Toyota）公司、柏克德公司（Bechtel）、ABB 鲁玛斯集团等。在国内，中国建筑集团公司、中国石化建筑公司也早已经启动标准化、可视化及信息化平台的搭建，目前已经完成了项目质量安全、合同管理、文档管理、机具管理、材料与采购管理、行政管理，人力资源管理等功能的可视化、信息化。 　　（二）建筑施工企业可视化管理的特殊性 　　目前，我国的建筑施工现场标准化水平相对滞后，曾经的文字标准化、说明类的标示对于人员文化素质偏低人群不宜适用，不能完全达不到指引操作人员工作和警示的目的。而且进场受教育时间相对较短，要求在短时间内掌握所有的安全文明施工技能仅通过培训、入场教育等方式来说并不现实，而且不易掌握，在工作中容易出现因劳动者对技能水平的缺失而造成的损失，有时甚至引发工程事故。 　　与此同时，建筑施工项目在企业标识的使用、文明施工的规范运作方面还存在很大的随意性。项目仅根据自己对规范的认识设计的施工现场的临时设施、安全防护，企业没有一套图形的方案指导，导致临时设施及防护虽然投入很大，但是由于没有统一指导，每个项目现场物品不统一，造成无法集中采购，无法二次利用，投入成本较高。同时，标准不一致还可能存在隐患。项目部作为企业与社会对外沟通的直接窗口，对品牌管理意识和企业形象建设意识淡泊，也会影响企业整体形象。 　　中国正处在从传统向现代化的转型期，尤其是二十一时代的来临，更是给建筑施工这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口，而可视化则是实现科学管理的重要途径。但目前国内工程管理可视化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段。而且建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，如何有效提升企业管理水平，树立企业品牌，已经成为建筑施工企业在激烈的竞争中求得生存并保持可持续发展的一个根本性问题。因此，迫切需要在建筑企业层面统一项目可视化标准、提高安全文明施工标准、提升企业形象、彰显企业品牌。 　　二、项目可视化研究框架与创新点 　　（一）可视化管理研究框架 　　建筑施工行业可视化管理可分为四部分，分别从品牌形象、临建布置标准、安全文明施工和部分现场物品四个方面进行设计。品牌为企业对外的标志和标示，临建布置为项目工地的临时建设布置要求；安全文明施工是把国家、地方性的一些安全文件施工规定及本企业的相应规定和安全生产措施通过图形的方式通过3D更为直观的进行展示；物品标准是施工过程中使用的机具、器械、劳保用品的样式进行统一的采购、管理，达到整体划一。吸取其他企业宝贵经验的同时又在其基础上有所创新。 　　建筑施工项目可视化管理应用简明的语言，采用图文并茂的方式，以彰显品牌为原则，以通俗易懂、方便实用为出发点，向大家描述了企业对施工现场生产、生活等临时设施、施工现场安全标牌、标志、标语，各种安全防护、消防安全、施工机具、文明施工、个人劳动防护等现场标准化的具体要求。统一了企业对施工现场安全生产、文明施工的具体操作规范。力求实用性、指导性和可操作性。 　　（二）建筑施工行业可视化研究之创新之处 　　1. 上述（一）中第二部分“临建布置标准化”以项目临建管理总体实际情况出发，从临建的平面规划布置图为树建立子目录并分类，每一部分相关细节，并分别用相关编号编制，均可以从树形目录上找到并查找到相关具体的标准和要求。通过编号，把平面布置图与具体的物品相互联系起来。 　　2. 所有现场物品标准分为强制执行和参照执行两个级别。 　　强制执行是指企业各单位必须使用图示物品或者必须按图示规范执行的标准，各个项目必须按照图示要求配备，由企业集中采购，统一供货，从而达到整齐化一并能有效地降低项目成本。这些物品单项价值不高，体积较小，但是关系项目人身安全和项目外在形象。 　　参照执行是指企业各单位视情况参照使用图示物品或者图示的标准执行，该类物品可以由项目自主采购，但是不能突破企业对此物品设定的价格上限。 　　3. “现场文件施工”标