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建筑施工企业施工进度管理剖析 　　【摘要】建筑施工进度管理，作为工程管理项目中极为重要的一项工作，历来都受到建筑施工企业的高度重视，建筑施工管理效果的好坏直接关系着施工单位的效益和信誉，关系着企业的长远发展。施工过程中一定要处理好施工进度、施工成本以及施工质量之间的关系。本文针对建筑施工进度管理展开论述，首先介绍了建筑施工进度的影响因素，然后论述了通过做好施工进度计划管理、提高施工管理人员责任意识等来提高施工进度管理水平，并最终提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。 　　【关键词】：建筑企业；进度管理；施工计划 　　建筑施工进度管理能够全面反映项目的施工状况，是工程项目管理中极为重要的一项工作。建筑工程进度管理做得到位才能够确保施工单位按期竣工。工程能否在预定的时间内交付使用，关系着施工单位的经济效益，也关系着施工单位的信誉。施工进度与成本、目标控制是对立统一的，一般来讲，如果要提高施工进度就会提高施工成本，进度过快还会影响施工质量。如果施工质量把握不到位就会返工，从而影响了进度，所以进度、成本、质量是一个系统，要做好施工企业的进度管理就必须处理好三者之间的关系，做到成本省、质量好。 　　一、影响施工进度的因素 　　施工建设项目具有周期长、环境影响大、涉及面广泛的特点，所以施工进度的影响因素较多，主要可以归结为以下几点： 　　（一）施工项目进度管理中的人为因素较多 　　建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强，项目经理经验不足、缺少计划、预见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中，如果不能及时与周边政府、业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，容易产生质量和安全问题，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。一旦组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法预控施工工期。 　　（二）建筑施工进度管理中受资源因素影响较大 　　在整个的项目施工过程中，需要对大量的资源进行有效的配置。为了保证进度控制，就必须有效整合各类资源，做到物尽其能、人尽其用。施工过程影响因素主要可以归结为三个方面：人、财、物。如果人力资源配置不平衡就会影响项目施工进度，如果周转材料不足就会导致资源缺乏，运输条件差也会导致供应困难，从而延误工期。如果项目施工过程中资金困难，也会导致工期延误，影响项目的运转。 　　（三）建筑施工进度管理中受技术因素影响也较大 　　一是施工组织策划不精细、施工准备不充分，一旦出现技术问题缺乏对应措施。二是技术人员不熟悉设计图纸，没有提高对各种设计问题进行协调和沟通，没有详细考虑施工难度和施工方案，过程中出现各种问题影响施工进度。三是建筑施工中不能熟练操作新材料、新技术、新工艺，结果导致施工过程中的失控措施。四是建筑施工中，很多技术管理人员难以统筹全局，不熟悉施工的规范、工艺、方法和标准等，影响了施工的进程。 　　二、提高建筑施工进度管理水平 　　（一）充分做好建筑施工进度的管理计划 　　施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性；在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。 　　（二）增强施工进度的管理意识，建立项目进度组织措施 　　成功的项目必然要有成功的管理团队。工程进度的快慢直接关系着经济建设的总目标，项目管理人员对于工程进度富有重要的责任。管理人员必须明确思想，牢固树立工程进度管理意识，正确处理进度和质量的关系。管理人员要不断加强业务学习，具备良好的专业技术素质，才能使管理更加科学化、制度化、规范化。同时项目进度责任人员要具备较强的创新意