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建筑施工企业的价值链剖析 　　摘 要:价值链在工程领域的定义是指施工企业内部各个业务单元之间,企业与上下游企业之间为生产最终的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖了产品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品所有的阶段的活动。建筑施工企业的价值链包含企业内部价值、行业价值链、竞争对手价值链三大部分。对建筑施工企业的价值链分析有助于实现企业的控制成本。 　　关键词:建筑施工企业;价值链;分析 　　中图分类号:F271 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)09-26-03 　　 　　一、价值链概念 　　 　　早期的价值链概念由美国麦肯锡咨询公司提出的。美国波特教授认为:“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体。所有这些活动都可以用价值链表示出来。”彼特?海恩斯的观点强调把顾客对产品的要求作为生产过程的终点,把利润作为满足这一目标的副产品。其次他把原材料和顾客纳入他的价值链中,认为它们是创造价值的新源泉。JeffereyF?Rayportvi和JohnJ?Svikla于1995年提出的“虚拟价值链”认为任何一个企业组织都在两个不同世界中竞争,一个是管理人员看得见、模得着的有形资源世界,称之为“市场场所”,另一个是由信息构成的虚拟世界,这一新的信息世界称之为“市场空间”。 　　上述价值链理论包含四层含义:(1)价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。(2)企业价值链中的各项价值活动是可以分离的,而各项价值活动之间又是密切联系的。(3)在经济活动中价值链是无处不在的,价值链不仅包括企业内部的价值活动,而且还包括企业与供应商、购买商、竞争对手以及行业价值链之间的外部价值链之间的联系。(4)针对不同的企业,不同的行业,价值链的分类、侧重点是不同的,信息技术的影响越来越重要。 　　价值链在工程领域的定义是指施工企业内部各个业务单元之间,企业与上下游企业之间为生产最终的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,涵盖了产品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品所有的阶段的活动。这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。前者包括项目承揽、内部物流、生产经营、竣工交验和保修服务等;而后者则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。 　　 　　二、建筑施工企业的价值链分析 　　 　　价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部的相关活动来实现整个企业的战略目的和实现成本的最低化。企业价值链分析由企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析三部分构成。价值链分析的目的是找出在价值链的哪一阶段或哪一环节可以增加产品价值或降低成本。把影响工程成本的每一环节从工程设计、工程招标、材料供应、施工生产、工程保修到工程创优都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,从而达到降低成本的目的。 　　价值链分析的步骤:第一步,确定行业、企业及竞争对手的价值链,并将成本、收入与资产分摊到价值链各种活动中。第二步、确定制约各种价值活动的成本动因,找到降低成本,提高获取成本优势的有效途径。第三步,通过控制成本动因或重新设计价值链建立可持续的竞争优势。 　　(一)企业内部价值链分析 　　企业内部价值链分析就是通过对企业价值链上的所有价值活动和非价值活动进行识别,通过价值活动的成本与价值的比较分析,推进价值活动的优化与相互协调,并为实现企业竞争优势而进行价值活动的改进。企业内部价值链分析基本步骤是:分析找出企业内部所有可能构成成本的增值与非增值的单项价值活动;确认价值链的单项价值活动;确认单项价值活动应分摊的成本;评估单项价值活动的成本与其对顾客满意的贡献;识别和分析各项活动的成本动因;找出企业内部各单元价值链之间的联系;评估单元价值链之间联系的协调性;采取业务流程再造改进价值链。 　　按照上述的分析步骤,我们可以从这几个方面对价值链进行改进:简化高成本价值活动的经营方式和运作模式;消除产生成本但不增加企业价值的活动;优化产品设计,使产品生产更经济;对高成本的价值活动进行重新布置,安排在成本更加低的地理区域;投资可以长期有助于成本节约的技术改善因素;对价值活动进行价值再造,提高员工的生产效率,提高关键活动的效率;围绕棘手的成本因素进行革新。 　　参照波特的基本价值链理论,可以分析施工企业的内部价值链如下: 　　1、基本活动 　　项目承揽是指施工企业为了承揽工程项目,从跟踪市场的信息、了解竞争对手、了解项目情况、组织人员编制投标文件,并组织投标、签项目合同等一系列活动。对于施工企业而言,项目承揽是非常重要的,只有不断承揽新的工程项目,企业生产经营的主要链条才不致中断。 　　内部后勤是指施工企业承揽到施工项目后,充分对企业资