上海市电力公司沪东供电分公司市场分析解析专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司沪东供电分公司 市场分析专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张吉盛 部门：市场营销部 岗位：市场分析专职 考核人姓名：王鲭 部门：市场营销部 岗位：电费主管 考核期限：从 2004 年12月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作量3分栏中两项及以上工作的。 正常情况下，未按时完成工作量3分栏中任意一项工作的。 正常情况下按时保质完成以下工作： 按时完成分公司每月的售电分析、绩效分析报告、销售概况； 及时上报营销数据至相关部门； 及时完成供用电合同的复核、签订、档案管理工作； 在3分基础上，完成突击性的分析工作3-4项。 在3分的基础上，完成突击性的分析工作5项及以上。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成职责范围内的任意3项及以上工作任务，且造成不良影响的。 不能在规定的时限内完成职责范围内的工作任务，但没有造成不良影响的。 在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务。 在3分基础上，任意2项工作任务比规定时限提前3天完成。 在3分基础上，任意3项及以上工作任务比规定时限提前3天完成。 工作效果 有效性 当月工作中，存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评。 当月工作中，存在1项工作的工作质量受到分公司领导批评。 当月各项工作质量符合各相关部门要求。 在3分 基础上，存在2项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定。 在3分基础上，存在3项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定。 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工作能积极主动地完成。 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。 在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号。 工作中 协调配合 主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展。 正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响。 及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果。 在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评。 在4分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：张吉盛 部门：市场营销部 岗位：市场分析专职 考核人姓名：王鲭 部门：市场营销部 岗位：电费主管 时间：2005年1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 沪东供电分公司售电分析 每月17日左右 按时完成 沪东营销概况 每月15日前 按时完成 抢修满意率统计 每月18日左右 按时完成 分公司技术经济指标计划建议表数据上报 每月10日前 按时完成 绩效分析报告 每月15日前 按时完成 供用电合同签订 无 及时完成 本月特定事项 05年各项营销指标预测 1月初 按时完成 十一五负荷预测 1月上旬 按时完成 供用电合同季度报表 05年1月上旬 按时完成 额外工作事项 2005-2007业扩增量统计及预计 12月底 按时完成 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名： 被考核人姓名： 张吉盛 部门： 市场营销部 职位： 市场分析专职 考评期限： 2005 年1月 至 2005 年6 月 考核人姓名： 王鲭 部门： 市场营销部 职位： 电费主管 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核