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ktv年度工作计划样本 　　篇一：XX年某某KTV年度工作计划 　　某某ktvXX年工作计划  　　依据10年工作总结中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经验与不足之处，并根据上级的指示精神而确定的XX年本店经营方针，为了明确XX年度工作重点及有计划的围绕工作重点开展本年度的工作，现特制定XX年工作计划如下：  　　一、 工作内容（工作重点）：  　　1、 制定XX年业绩目标与营销策略  　　2、 春节前的准备工作  　　3、 员工的教育培训、激励与考核工作  　　4、 创新点  　　5、 成本管控  　　6、 服务品质提升  　　7、 各项预案的拟定及演练及修正与完善  　　8、 新歌添加与系统、硬件的抽查  　　9、 学习计划，做一名合格的KTV经理人  　　二、 工作方法与时间  　　（一）业绩目标与营销策略  　　1、一月份中旬制订出XX本店业绩目标，并细化到每月的业绩目标中，使我们每月的业绩目标明确；营销策略方面，目前阳泉自由风、神话等娱乐场所陆续开业，我们面临着行业竞争，所以要求我们应有足够的准备加以应对，首先锁定本店的目标消费群体是最重要的，故 　　大力推销本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了当务之急，从元旦起至农历正月末，正值本店的待客高峰期，我们一定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡： 　　1）、一月十五日前寒假工招聘完毕，十六日至十八日进行简单的礼仪培训以及视频销售课程培训；  　　2）、十九日培训上岗进行专职销售会员卡；  　　3）、售卡员采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡数量不足20张的售卡人员将被解聘；  　　4）、办理本店的VIP储值卡可免费赠送本店会员卡。  　　5）、进入三月份随着待客量的下降，我们在做好现场会员卡销售的同时，还要走出去公关推广，  　　2、一月份正值学生寒假返乡，应看准时机拉拢这批消费群体，本月十日即应开展学生卡活动，将预热期计算其中，活动越快开始实行越好。  　　3、战线应扩大到平定县和盂县，这块市场我们应先入为主。利用春节的噱头运用电视媒体向平定县和盂县人民拜年！进入三月份新年过后再利用媒体做一些宣传造势我觉得非常有必要。可利用调频广播、短信群发、公交车及站牌、DM单页做些低成本的广告，了解一下两地市场消费潜力。可以的话再下大气力抢占本店在两地的 　　篇二：KTVXX年工作总结及XX年工作计划 　　XX年年工作总结及XX年工作计划  　　XX年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。  　　一、XX年本地业内形势分析  　　1、本地及周边KTV行情  　　2、本地消费人示增长情况  　　（1）第一季度销售额度以达到预期目标150W，二、三、四季度开始呈现什么情况。  　　（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从XX年第三季度后来势凶猛。  　　（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。  　　（4）本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。  　　二、XX年公司各项数据分析  　　XX年公司销售总额为 _____元，创利税_____元；DJ部订房总额_____元，DJ部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％  　　三、XX年公司主要工作业绩  　　打响本地第一枪，抢占市场先机  　　1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。  　　2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。  　　规范管理流程，强化内部管控  　　1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等  　　2、组建监督部门，强化内部管理  　　3、注重培训教育，提高业务技能  　　推进文化建设，提升企业品牌  　　1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工，XX年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。  　　2、落实网站建设，塑造企业形象。 在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关