销售网络规划部经理职位说明书跟关键绩效标准.docVIP

安全管理手册 飞行安全管理 编号：HX-S-13 XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13 2006年4月16日 第00版 章/页：4- PAGE 14 200 年1月1日 第00版 章/页：4- PAGE 1 销售网络规划部经理职位说明书 职位名称 经理 职位编号 NP-001 所属部门 航线网络规划分部 职位定员 1 直接上级 市场运输管理部经理 所辖人数 0（2） 直接下级 航线网络规划助理、数据与系统支持助理 职 级 薪酬等级 编制日期 2008年12月 本职工作概述: 根据公司的战略发展目标及飞机运力引进计划，全面管理航线网络规划部，制定和调整航线网络规划，以提升公司航线的科学性和市场竞争性。 职 责 权 限 序号 职 责 关键业绩输出 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 1 根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划及年度预算并负责督导实施 年度计划完成情况、年度预算控制情况 完成率 √ 6.6 2 部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理 部门工作的有效性及部门管理制度的完善 完成率 准确率 √ √ √ 6.7 3 组织实施航线调研 及时性、准确性、适用性 √ √ √ 6.8 4 根据调研状况、公司运力，组织实施航线网络规划 及时性、合理性、收益 准确率 √ 5 根据季节、市场情况和运力情况，及时调整、优化航线规划 及时性、准确性、收益 完成率 √ 6.9 6 根据收益数据的支持，进行航线收益分析，把握市场动态，及时调整航线规划 及时性、准确性 √ 6.10 7 组织进行航线规划方案内部论证 及时性、论证通过率 √ 6.11 8 与民航有关部门保持联络，了解民航航线相关政策 获悉信息的有效性、及时性 √ 6.12 9 6.13 10 11 6.14 12 其他 权限 费用权限 部门预算内费用的审核权 部门预算外费用的提案权 人事权限 对下属人员的考核的审批权 对下属人员薪酬分配的提案权 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案、审核权 其他 任职 资格 内容 必备条件 期望条件 教育背景 本科 硕士 专业 航空商务、经济管理 工作经验 五年以上航线规划经验 两年以上航线规划管理经验 能力/素质 基本能力：书面写作能力、电脑操作能力 核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判断能力、周密思考 素质：团队合作、责任感 核心能力：决策能力、组织协调能力 资格证书 其他要求 使 用 文 件 序号 文 件 名 称 所 属 手 册 编号