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个人农资行业经营心得体会 　　篇一：农资公司职工学习企业法心得体会 　　农资公司职工学习企业法心得体会  　　XX年1月15日  　　农资公司经理 张海良  　　新年初始，通过认真学习领会企业法，我省作为欠发达的内陆山区省份，还存在经济总量小、产业结构不合理、基础设施建设落后、城镇化水平不高、民营经济占比不大、社会发展滞后等问题，特别是国家将扶贫标准上调后贫困面加大，贫困人口增多，脱贫攻坚任务更加艰巨和紧迫。  　　企业法的出台，从财税、投资、产业、土地、人才、对口支援等方方面面提出了一系列突破性支持政策，为我们迎来了新一轮的大好发展机遇，结合自身的工作实际，简要谈一下学习企业法对如何促进农资公司工作的体会如下：  　　当前的现实困难  　　1、由于我公司经济总量小，人均经济水平低，农业、农村经济发展步伐不快，购销缓慢；去年的特旱，导致化肥等农资购销减少。资金紧缺，运营难。银行贷款又不予放贷，造成经营资金不足，运营困难，固定资产老化无资金更新。  　　2、全系统负担大，包袱还重。目前，全系统还余存有100多万元银行债务；企业退休人员工资虽已由社保部门发放，但医疗等费用仍负担很大；在职人员中，除了一部分人员承包门市经营和出外务工，部分职工下岗待业，就业困难，生活不保障。  　　3、企业维稳面临新课题。企业改制工作启动后，人、财、 　　物流动管理和职工稳定十分重要，如何切实管好人财物，凝聚人心，做好企业平稳过渡，成为企业改制工作中的一大课题。 　　XX年工作打算  　　XX围绕服务“三农”宗旨，以抓管理、保稳定、促发展为主题，在继续抓好稳定基础上，推动企业改革改制，促进供销合作社体制、机制创新和农资公司健康发展，为新农村建设作贡献。着力抓好以下几个方面工作：  　　1、稳妥推动企业改革改制工作  　　以产权制度改革为核心，以企业为单位区别对待，因企制宜，稳妥推动，促进资产重组、体制创新和结构调整，年内完成----、----、----等企业的改制工作。建立完善的法人治理机构、运行机制、劳动用工制度和分配制度，实现农资公司企业产权明晰、权责明确、高效运转、机制灵活，增强可持续发展能力和为农服务功能，把农资公司发展成为农村综合性的服务中心和农村社会化服务的骨干力量。  　　2、在抓好日常用品购销的同时，着力抓好农业生产资料供应，切实为“三农”服务  　　全县广大人民日常生产生活用品，包括农业生产资料供应，关系到农业农村农民的一大问题，全系统在服务“三农”中，要充分发挥农资公司经营网络优势和主渠道作用，开拓创新，适时足量储运各种生产生活用品到位，满足城乡需要。在巩固和完善已有的农村服务网点基础上，增设和发展新的服务网点，通过改 　　变服务方式，提高服务质量，把各种农用物资适时运到村寨、组户和田块地头，方便群众，真正为农业增长和农民增收作出应有贡献。 　　3、探索农产品经营路子，强化乡村网络建设  　　以 “新网工程”村级综合服务站为示范点，服务带动全县乡村网络建设，进一步改善村级服务站设施设备建设，结合我县农村经济发展的特点，继续创办助农增收科技示范点，利用现有设施、设备和平台，通过引资、合资等创办农产品加工企业，探讨我县农副产品包装上市等经营服务途径，参与农业产业化经营，带动农民进入市场，在促进农民增收致富中提升农资公司的地位和作用，积极争取项目和资金，完成“千乡万村市场工程”农家店100个，总投资60万元，完成县级日用品配送中心建设一个，总投资85万元，计划在XX年上半年完成两个项目的建设任务。  　　4、抓好基础设施建设，增强服务功能  　　以“两高”过境为契机，抓好农资公司服务设施建设，增强服务功能，拓宽服务领域。重点培育和发展县城物流中心商场，组建县城“购物中心”或批发专业市场。力争县域“物流配送中心”工程立项建设。完成总投资500多万元的县农资综合楼的建设并交付投入使用。同时着力抓好----、----供销社商住楼工程建设和---分销店基建，做好---等基层社资产资源盘活，极力改善职工生产生活条件，发展乡镇现代流通市场，促进城乡物资 　　交流。 　　5、加强综治维稳、消防安全、整脏治乱和平安创建工作 按属地管理办法，在健全和完善社区社会治安综合治理各项规章制度的同时，继续推行“谁主管，谁负责”，贯彻落实“预防为主，消防结合”方针，抓好平安工程和“三文明”建设。明确职责，落实责任，抓好安全防范，防止和杜绝事故发生；继续抓好“整脏治乱”，做好安全文明小区和文明单位创建工作，推动各企业工作生活区域环境安全稳定和卫生清洁。  　　6、加强学习，强化管理，提高效率  　　严格执行学习、工作各项规章制度，进一步推动“满意在农资公司”工作。在加强政治业务学习，加强法律法规和科技知识学习，努