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WORD格式..可编辑 专业知识 整理分享 **教育 2018年度经营计划书 一、2017年总结 学校办公经营场所调整，退租*楼，将办公场地和训练基地集中在一楼，高效利用空间，使得学校与学员连接更紧密，学校气场提升；每月节省租金管理费：**元，电费：约**元。 年初增开公益课如《**》、《**》、《战略人力资源管理》《**》等，拢聚人气，让毕业学员信心回归，对话减少。 推行学习卡，促进海星连报进班；让现役学员有赢的体验，团队有冲金牌团队的意愿。 稳步经营，开班按课程表执行，未出现停班情况。其中**学员**人，**学员**人，**学员**人，**学员**人，**学员**人，**学员**人。实现学费收入：**元。 3月份变更学校法人代表。 *** *** 二、2018年的经营方针 　　在认真总结**学校经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT分析）的基础上，对当前**技术平台形势和趋势作出基本研判，学校将2018年确定为“稳定发展年”，经营策略确定为： 完善系统收成果，引入人才增实力，多元经营创利润 经营策略是学校2018年度阶段性经营的指导思想；学校管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 　　三、2018年