GE管理方法：管理简单化教学讲义.ppt

GE管理方法在中国企业中的应用管理如何简单化(作者根据自己在GE和中国企业的管理工作的亲身经历编辑整理） 4 GE 管理方法 简单化管理模式的流程和常见的问题 找准人才 明确目标 方案讨论 定期检查 调整班子或传帮带 发现问题或机会 提前准备 投入不够？ 明确不够？ 策划不够？ 管控不够？ 听 方法清晰 结果导向 越管越少 5 小 大 公司规模 高层介入日常管理的程度 多 少 沟通方式 骂 决策方式 指令 管控方式 集权 高层管理人员在公司不同发展阶段的管理方式 沟通方式 说 决策方式 指导 管控方式 分权 沟通方式 听 决策方式 参与 管控方式 放权 财务管理能力的升级：量化管控能力 战略管理能力的升级：实现目标的方法 GE 管理方法 6 GE 管理方法 搭班子 － 高层管理人员的首要任务 内部人才：　１）观察并发现内部员工中的优秀苗子 ２）梯队建设：大胆提拔＋梯队规划和建设＋传帮带 ３）树立样板、赛马机制 外部人才：　１）发展通往优秀人才的渠道（猎头、行业人脉） ２）营造吸引优秀人才的氛围 ３）搭建组合团队 常见问题： 重视程度：应该是一把手工程，需要投入５０％以上的时间 没有中长期的规划和努力－梯队建设 7 GE 管理方法 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业 毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司 ——杰克•韦尔奇 8 GE 管理方法 事业部总经理 人力资源 财务 业务拓展 销售 产品 主管/组长 员工 主管/组长 员工 主管/组长 员工 。。 。。 秘书 总部 人力资源 总部 财务 总部 业务拓展 管理人员能力缺陷的解决方案之一－组合团队和矩阵式管理： 一个人有多个老板（虚线老板） 9 GE 管理方法 定目标 － 团队管理的基本要素 结果导向管理方法的必要条件（预算管理、偏差分析） 发挥团队主管能动性、鼓励开拓创新精神的良好机制 绩效考核的基础条件（压力和动力的来源） 通过分解目标发挥团队的组合和无边界的跨部门合作 战略、财务、人力资源的专业化体现 常见问题： 调整不及时、不系统、不正规 目标分解不充分 目标落实不明确 管理死角－有的岗位目标不够明确 10 GE 管理方法 方案策划 － 实现业绩目标的基本保障 战役在开战之前就已经有了胜负 战略策划能力是成功业务方案的理性工作方法和工具 判断责任人是否胜任的关键步骤 常见问题： 要搞清楚为什么：市场定位的依据（客户和竞争分析） 行业的方向的把握：行业的研究、标杆企业的研究 关键核心能力（核心竞争力）建设的方案和依据 11 GE 管理方法 定期检查 － 团队管理的基本机制 大家不一定会做计划中的事，但都会去做被检查的事 及时发现问题，解决问题，不断完善管理体系 咬住数字不放，确保完成业绩目标 保证团队不停地运作 及时解决关键的疑难问题 问题： 粗放型管理　－　没有这个习惯 需要走过一个从形式到实质的过程 12 GE 管理方法 追求管理简单化 是管理工作的乐趣所在 谢谢！