xx油气电公司管控模式报告教学讲义.pptVIP

集团管理模式一：财务管理型的特点 管理手段 核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让 应用企业 母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业 三菱、三井等 母子公司关系 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 举例 经营目标 以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择 通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化 财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型管理 组织结构（举例） 特征分析 集团公司总经理 投资管理部 财务部 人力资源 法律、税收 信息管理中心 公司总部主要起到投资决策、战略指导和目标管理的作用 财务部则通过财务目标体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控 下属公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有较高的权力 下属公司 投资规划与监控部门 财务管理型集团管理模式的优点和缺点 优点 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公