《有效管理十八项技能》研究报告.ppt

寄语;——国家：发展是硬道理 ——个人：能力是硬道理 ——官员：升官是硬道理 ——企业：效益是硬道理 ——员工：绩效是硬道理 ——老板：赚钱是硬道理 ——决策者：优选目标是硬道理 ——有效管理者：达成目标是硬道理;技术层面——能够做事 1。有效目标分解——落实目标的技术 2。主导——跟踪目标的技术 3。个案突破——实现目标的技术 人文层面——愿意做事 4。强势管理——营造服从氛围 5。危机意识管理——激发自动自发 6。愿景管理——调动成员人心 7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 技术层面与人文层面的互动：案例——表格妙用;企业管理;有效管理者的12个营养元素;第一单元 用人;用人第一项危机意识管理;引子：案例与理解 中美合资康明斯发动机一位处长： “我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。” 民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？”;危机意识管理——为什么需要？;讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？;“奖不如罚”还是“罚不如奖”？;钱;拿钱买竞争——竞争不是浪费;危机意识管理的目的;如何进行危机意识管理;如何进行危机意识管理;投入10% ;用人第二项制度与稽核管理;不是老生常谈——制度管理有误区 ;假设不成立——知道了就会那么去做？;假设错误——知道了就会那么去做？ 假设不成立——制度失败的原因;制度管理