《基于施工方的建设工程项目进度控制的研究..》-毕业论文.docVIP

PAGE 1 前言 在工程项目管理中，最核心的管理内容是投资控制、施工质量与工期，有人称这是项目管理中的三驾马车。对于工程质量，这恐怕是大家普遍关心的，为此我们国家建立了注册工程师的制度，要求质量责任终身制，重点抓工程施工质量；对于投资控制，我国设立了项目法人制度，推出了造价工程师制度，业主对于投资的重视也上了一个新的平台；但对于施工进度的控制似乎很少提及，几乎没有相应制度来保证。事实上，进度管理是施工管理中不可或缺的一环，建设工程的各项工作都是围绕着施工进度计划来开展的，进度计划的安排与工程质量、项目投资的关系密切，项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。因此，进度控制在工程项目管理中有着特殊的地位与作用。 2 建设工程项目进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程建设各阶段的工作程序、工作内容、各工作持续时间及其之间的衔接关系，根据资源的配置情况和进度总目标编制进度计划，并将计划付诸实施，并对实际进度进行跟踪检查与调整，直至工程验收交付使用。进度控制的目的是通过控制确保建设工期总目标的实现。 进度控制的目标与质量控制、投资控制的目标是对立统一的，一般来讲，进度快就得增加投资，而工期的提前也会提高投资收益；进度快就有可能影响质量，但质量控制严格就要影响进度；如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。在实际工作中，如何利用它们之间统一的一面，在矛盾与统一之间寻找平衡，充分发挥它们之间积极有利的因素，是一项非常重要的工作内容。 施工进度控制管理在建设工程项目管理中的地位是不可忽视的，如果工程项目管理只注重制定进度计划而忽略进度调整，那么施工进度就显得十分僵硬，施工进度不能得到有效地控制，就不能从整体上把握工程进度；同样如果我们只重视进度在实际应用中的调整而没有一个切实可行的进度计划，就不能保证工程的质量、工期、成本等目标。 施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。 3 施工项目进度控制常用原理 常用的施工原理有：动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、 弹性原理和网络计划技术原理。工程实践表明，网络计划特别适用于道路工程等建筑施工的组织与管理，是最科学的管理技术，网络计划技术随着计算机的发展应用不断被完善，日益显示出它的优越性。 3.1 动态控制原理 将项目的进度目标进行分解，确定各阶段进度目标控制的计划值。在工程施工过程中，如果实际进度符合计划值，计划工期的实现就有保证;否则就可能产生偏差。此时应当采取有效控制措施，尽量使项目按新的计划进行。但在某些新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续调整，这就是动态控制原理。从项目开始，实际进度就进入了运行阶段，也就是计划进入了执行的轨道。实际进度按计划进行时，如果实际进程符合计划要求，则计划的实现就有保证;如果实际进度与进度计划不一致，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，目标工期就可能实现不了。所以，当产生偏差时，就应分析产生偏差的原因，及时采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行，当遇到新的干扰因素时，又需继续按上述方法开始新的调整，开始进度控制。这就是动态循环的控制原理。 3.2 系统原理 将整个工程项目从宏观到微观，从粗到细编制不同的进度计划，逐步地分解目标，编制好各项目的详细计划，计划的对象由大到小，内容从粗到细，形成项目的整体计划系统;项目计划应涉及到各个相关主体单位、各类不同人员，由此建立成的各组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统;为了保证项目进度，组织系统自上而下都应设有专职人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负责不同的进度控制，分工协作，各司其职，从而形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以，不论是对控制对象还是对控制主体，进度计划还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是在用系统的理论和方法解决系统问题。 3.3 封闭循环原理 项目进度控制的全过程是一种合乎逻辑的循环性的工作程序，其内容主要包括编制工程进度计划、执行计划、检查、比较与分析、拟定调整措施和修改计划，从而形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程实际上就是在这种封闭循环中不断前进、循环上升的过程。 3.4 信息原理 信息是项目进度控制的重要依据，项目进度计划信息自上而下传递到项目施工进度的相关现场施工人员，以使计划得以贯彻落实。而项目实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门，以供分析并做出决策，判断是否需要作出相关调控，以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立有效的信息系统，开辟出安全的信息传播途径，以便于不断地传递和反馈信息。所以，项目进度控制的过程也是一个信息传递和信息反馈的