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文化产业人力资源绩效评估剖析 　　十六大将发展文化产业作为战略目标提出后，我国文化产业发展迅速。2009年我国文化产业增加值8400亿元，占当年GDP的2.5%；2010年文化产业增加值达到11052亿元，占当年GDP的2.75%，比2009年增长31.57%，增长势头强劲。十七届六中全会提出了“加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业”的宏伟目标，文化产业发展又获得了前所未有的机遇。伴随着文化产业的迅猛发展，文化产业人力资源管理的瓶颈逐渐凸显，如何加强文化产业人力资源管理已成为当务之急。而在文化产业人力资源管理中，构建科学的绩效评估体系，已成为我国文化产业人力资源管理亟需要解决的问题。 　　一、人力资源绩效评估概述 　　绩效评估对于企业组织而言非常重要。因为任何组织都存在于社会之中，拥有并运用资源的主要目的就是为了不断的实现既定的目标，而企业组织可通过绩效评估的结果，了解其对资源利用的效率和效能，为管理层在未来制定目标提供参考。 　　Schulerhuber（1990）认为广义的人力资源绩效评估是持续评估公司每位员工的过程，用以衡量、评估员工的工作成果，以了解员工目前的工作能力及未来工作的效率。Miller（1996）指出人力资源绩效评估是员工与雇主最重要的雇用交易关系，雇主提供工作，并支付报酬，员工提供劳动来获取工作，雇主和员工之间通过绩效评估使雇佣关系得