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乐山XX年工作汇报 　　篇一：XX年上半年工作总结 　　XX年上半年工作总结  　　化工机械厂  　　XX年12月份在对化机厂XX年工作总结中，提出了XX年的工作打算，在公司领导的正确领导及部室的大力支持和指导下，经过化机厂全体职工半年的努力，做了一定的工作，现对上半年的工作做如下汇报：  　　一、上半年主要经济指标完成情况  　　XX年上半年，我厂新签合同 万元， 完成产值 万元，营业收入 万元，净利润万元，上交管理费万元，资金万元（主要包括五险一金、上交管理费、上交利润、电费、内部银行利息、固定资产折旧等）。  　　由于上半年对化机厂电改工作没有完成，淮化集团对我们实行断电达16天之久，为了保证生产，我们只能靠租用发电机发电维持一部分生产，不但曾加了成本投入，还降低了劳动效率。在淮化对我们恢复供电不久，又发生了附近农村为用电的事，农民封堵化机厂大门达7次之多，不让职工进入厂内工作。由于断电和堵门两个事件也给我们造成了极大的损失。  　　二、 落实“工程管理年”活动  　　（一）市场开拓  　　经营工作是厂里头等大事，厂里多次召开领导班子、经营人员专题会议，分析我厂经营工作的有利条件和不利因素，根据市场变化，继续调整经营策略，坚持经营工作的龙头地位不动摇，经营各项工作在稳步中推进：我们随公司一同开拓新领域，譬如：康奈尔化工股份有限公司、迁安九江焦化股份有限公司、西北能源化工股份有限公司等， 但是XX年厂内任务不是充足，危机时代没有过，任务需要继续储备。  　　（二）项目管理  　　首先我们加强项目基础管理工作，强化项目控制  　　为更好地开展“工程管理年”活动，做好组织保障工作，我们成立“工程管理年”活动领导小组，领导小组下设办公室，其主要职责是：负责开展“工程管理年”活动；定期收集各科室开展“工程管理年”活动进展有关信息，并向厂领导小组汇报。  　　1.加强项目竣工、验收与合同结算管理。  　　2.加强设备、材料采购及施工机具设备材料管理。  　　（1）加强设备材料的采购管理。  　　一是加强组织领导、完善制度流程、强化监督职责、推动管理提升。 二是强化集中采购、扩大招标范围、采取多种方式、提升采购效益。 三施工机械和劳动保护用品由股份公司实施集中采购。 　　（2）加强施工机具、设备材料管理。 　　设备材料部门加强了《材料管理办法》、《机械设备管理办法》制度执行的检查落实。  　　3.认真做好项目交工资料归档和项目总结工作。  　　其次我们加强了合同管理，严格执行合同评审制度，有效管理经营风险。  　　1.合同的归口管理与分类管理。  　　2.梳理并完善合同管理制度，实现合同管理规范化。  　　3.规范合同订立流程，全面实现合同管理流程上线。  　　4.推行合同示范文本。  　　5.加强分包合同评审。  　　再次我们加强了工程项目安全与质量管理  　　1.落实安全生产责任制，明确工程项目安全管理人员的责、权、利，持续提升工程项目安全管理水平。  　　2.严格遵守安全相关法律法规，编制项目安全生产费用计划，配备相应的管理人员。  　　3.建立健全安全管理培训制度，利用视频、幻灯对职工进行了安全培训。  　　4.全面推行安全标准化，按照施工管理各个环节的相关要求，对安全人员进行了定期考核。  　　5.组织施工现场安全生产大检查，落实项目现场安全生产应急资源，进行了事故应急演练和消防安全演练。  　　6.制定了质量管理、考核办法，进一步明确质量管理人员的责、权、利，充分发挥项目专职质量检查人员的作用，提高项目质量管理、质量监督能力和水平。  　　7.严格遵守质量管理的有关法律法规和公司的各项管理制度，加强质量从业人员岗位资质的培训，对特殊工种要求持证上岗，保证满足项目质量管理的需要。  　　（三）现金流管理  　　三、“干干净净企业”建设情况  　　债权债务清理  　　为了加大“清欠”工作力度，明确“清欠”工作责任，确保及时清缴拖欠工程款，我们 　　做了一下工作： 　　（一）、加强组织领导  　　1. 我们成立了设备款清欠领导小组，行政一把手任组长，真正履行第一责任人的责任，在工程款清缴工作每个环节中都要承担责任。  　　2.我们制定了表格，进一步分解年度“清欠”计划，落实具体责任人、清收项目和清收金额。  　　（二）、强化工作措施  　　1.清欠小组结合不同拖欠设备款的具体情况，制订了针对性的清收措施，并安排专人负责实施，除清欠责任人之外，全厂人员必须服从厂领导和清欠小组的工作安排。通过各种渠道，利用一切有利时机，积极清缴拖欠款项，确保全年清欠目标的实现。  　　2.责任人要随时了解拖欠项目及甲方的资金及财务状况，及时向厂领导或清欠小