【大学课件】大学工业工程系课件 工作系統的設計PP知识分享.pptxVIP

第７章 工作系统的设计第一节        导 论第二节        工作设计第三节        工作衡量第四节        报 偿 工作设计行为方法 工作扩大 扩大工人的工作范围与内容，代表水平负担 工作轮调 定期让工人交换工作 工作丰富化 指规划工作与协调工作责任程度之增加，代表垂直负荷 二、工作设计 企业组织专业化: 优点 管理方面: 1. 简化训练 2. 高生产力 3. 低工资成本 劳工方面: 1 . 低教育与技术需求 2. 最低责任 3. 最低心理调适 二、工作设计 表7-1 企业组织专业化:缺点 管理方面: 1. 质量激励不容易进行 2. 工作者不满意而引起  高缺席率、高离职率 、对品质漠不关心 劳工方面: 1. 单调厌烦的工作 2. 进升机会有限 3. 缺乏工作控制 4. 自我成就机会很少 二、工作设计 表7-1 方法分析 模具与设备的变更 产品或新产品设计的变更 政府法规或契约的协定 其他因素 (例如:意外事件，质量问题) 方法分析的必要性，有许多不同的原因 兹列示如下: 二、工作设计 部门主管的需求 放置于“待取”篮 至会计部门 检验签字 财务核准金额 出纳核准金额 记帐员登帐 零用金封于信封内 零用金送至部门 零用金和需求支付 签收 零用金存于保险箱 Figure 7-2 二、工作设计 动作研究方法