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公司入不敷出解决方案 　　篇一：新建装饰公司经常出现的问题及解决办法 　　新建装饰公司经常出现的问题及解决办法  　　新建装饰公司经常出现的问题主要集中在以下三个方面，人员、资金以及管理以下我们就这三个问题进行一下下分析。  　　资金问题  　　就本行业特点（先收款、后施工）而言店面、设备、人员齐备留有一定流动资金并能正常运转就不会出现资金问题，造成资金问题的产生有几下几点：  　　1、不签单或签单量不足导致入不敷出。  　　解决办法：不签单或签单量不足的原因错综复杂，没有百分百行之有效解决办法，如果解决了下面的几个问题相信一定可以摆脱困境。  　　a)企业报价及市场定位是否准确？  　　b)市场部人员是否开发了最适合公司的小区？能否给公司带来大量的客户资源？  　　c)设计部人员是否专业能做出高素质的设计方案？是否具备很好的沟通能力和签单技巧？  　　d)工程部人员是否严格执行有关材料、工艺、卫生、形象等制度？能否提供高品质样板间？  　　2、盲目拓展导致资金不畅。  　　解决办法：您所在的地区纵然有成百上千的小区或楼盘，但不是所有小区或楼盘都适合您的操作。况且我们还需要考虑资金、人员能力及成本核算等等。切记我们应该注重的是“人均产值”而不是“总产值”。  　　3、工程回款难导致资金不畅。  　　解决办法：工程回款难的原因也是很复杂的，当然不排除有客户恶意欠款的，我们可以通过以下措施减少此类事情发生。  　　a) 合同严谨、杜绝口头承诺。  　　b) 确保设计方案美观、科学、实用。  　　c) 施工工艺、材料及质量符合合同约定条款的要求。  　　d) 做好隐蔽工程及各阶段工程验收工作，及时做好工程量确认和工程变更的确认。  　　e) 工程款的拨放绝对不能超过预收款。  　　4、挪用工程款导致资金不畅。  　　解决办法：我们收到的工程款实际只有少部分是属于我们的利润（至少在未交工之前还不能算是利润）许多公司都忽略了这样一点，在收取了大量工程款后，盲目的拓展、招聘、宣传甚至它用，一旦发生“状况”就不得不拆东墙补西墙，结果越陷越深。当然在确保“现金流”并可以保证工程及其它开销的前提下，借“鸡”下“蛋”也不是不可以的。  　　人员问题  　　作为一个“家”装公司，尤其一个刚开“家”装公司，人员的编配、人员素质水平的高低及团队的凝聚力对公司的发展起着决定性的作用，人员管理方面容易出现下列问题。  　　1、人才短缺  　　解决办法：可以考虑直接从其它公司挖人、或挖团队，这样的员工基本上可以直接上岗操作。当然我们也可以采用以下渠道招募人才。  　　a) 当地报纸、电视、广播等媒体。  　　b) 网络、包括公司网页、其它人才网。  　　c) 通过参加人才交流会或人才市场进行招聘。适用于初中级人才或急需用工的招聘。  　　d) 直接到大、中专或职业院校招聘应届毕业生，这种方法适用于对发展潜力较大的新人才招聘。  　　e) 人脉推荐亲朋好友及现有员工的推荐。  　　f) 内部员工晋级或内部选聘，这种方法主要用于核心人员的招聘。  　　g) 委托猎头公司代理招聘，这种方式适用于高级人才的招聘。  　　2、如何提高团队凝聚力  　　解决办法：要打造优秀的团队，企业必须把握这五大要素即远景、领导、培训、分工、淘汰。并注意细节及微观管理。  　　a)为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！  　　b)有句俗语“兵怂怂一个、将怂怂一窝”作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，尤为重要。  　　c)为了控制团队力量的流失，建立一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。培养员工的归宿感、使命感。  　　d)深化内部分工，标树外部强敌。并建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。  　　e)保持团队的清洁。企业用人之道，以德为本，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。  　　管理问题  　　我们都知道运作“家”装公司需要大量的人员如：前期的市场人员、中期的设计人员、后期的施工人员及财