全区护理工作总结.docxVIP

全区护理工作总结 　　篇一：XX年护理服务工作总结 　　XX年优质护理服务工作总结  　　今年是我院实行优质护理服务的第二年，在科主任、护士长的带领下，全体护士总结去年经验，牢记“病人至上、精益求精”的服务宗旨，强化基础护理，深入开展“三温馨、四个一”活动，从工作模式、绩效考核、激励机制等方面积极探索，扎实推进优质护理工作，朝着“患者满意、社会满意、政府满意”的目标不断前进。  　　一、 创新护理工作模式，实施全程护理  　　全科护理人员将四个一（为病人多讲一点、多做一点，让病人方便一点、满意一点）作为服务理念，深入开展优质护理：  　　1、落实责任包干，实行小组负责、包干到人的临床护理工作模式。我科结合护士分层管理，根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理分工，护理患者实行小组负责制，构建责任业组长-责任护士工作模式。  　　2、落实分级护理制度，做到病人分级，护士分层。实行整体包干全人护理，保证责任护士管床到位。专业组长不仅分管病人还负责对本小组护士工作给予监督管理，并指导本组护理人员完成医疗护理任务及危重病人的护理;责任护士负责对所分管病人病情的观察，落实治疗性护理和健康教育,心理护理，生活护理，做到全程全方位护理。  　　二、加强医护合作，全方位为患者提供服务。把护理质量关口前移，责任下沉：护士长督查，下班前专业组长组织当班人员进行交流和总结，以便查遗补缺，确保护理安全，加强医护沟通联系，强调医护共同管理病人，提高护理质量。  　　三、是夯实基础护理，实行基础护理三化一体。做到基础护理技术专业化，基础护理服务个体化，基础护理工作人性化，科室质控小组加强监督、检查及考核。  　　四、倡导主动服务，提供人性化护理。优质服务仅仅停留在“门好进，脸好看，话好听”这种表面的层次是远远不够的，要强调相互之间良好的护患沟通，要关注服务对象的感受，要通过具体的行为举止把你的欢迎之意、尊敬之意、热  　　情之意传递给病人，才能让病人真正感受到我们的医护服务，品味出我们的优质所在，护士走在红灯呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者开口之前。  　　五、规范护理文书书写，减轻护士书写压力  　　护理电子表格的应用，大大减少了护士用于记录的时间。护士有更多时间为患者提供直接护理服务，充分体现“把护士还给病人”的优质护理理念  　　六、加强教育培训，提高护理能力  　　组织全体护理人员学习培训考核《综合医院分级护理指导原则（试行）》、《住院患者基础护理服务项目（试行）》、《基础护理服务工作规范》和《常用临床护理技术服务规范》，并组织全体人员认真学习各项核心制度和各类人员岗位职责，重制度的落实，护士长定期督查。  　　七、重视健康教育，延伸护理服务  　　结合专科特色，不断丰富优质护理服务内涵，为患者提供从入院到出院，到出院后的全过程无缝隙护理，认真做好患者的入院教育、住院护理、出院指导、出院后访视等工作。设立健康教育护士，每天进行健康教育及康复指导，开展“双轨制”治疗，使病员真正得到心理康复，早日回归社会，提高生活质量。  　　八、建立和完善绩效考核与激励机制，充分调动护士的积极性，体现优劳优得、多劳多得。  　　优质护理活动的开展强化了护士的责任感，增进了护患间交流与沟通，而绩效考评制度的实施又极大地调动了护士积极性，妇产科护理质量得到持续改进，病人满意度明显提高。篇二：XX年工作计划  　　XX年优质护理服务工作计划  　　——妇二疗区 　　XX年，本科室将在护理部的工作计划指导下，继续做好妇科常规护理工作，以践行优质护理服务为宗旨，在保证科室护理工作安全进行的同时，加大力度提高科室护士的护理知识水平和临床护理工作水平，同时结合科室医疗发展情况，向妇科更深的领域迈进。现制定本年度工作计划如下： 　　一、定计划  　　总结去年一年的工作，发挥优点，弥补不足，制定本年度的工作计划：  　　1、 质控计划：根据护理部的指导，妇科系质控组重新组合，经过开会讨论，重新制定本年度的质控计划，去年的感受是质控工作更注重实效，解决了很多基本问题，但总结经验感觉去年总结问题过多，规范标准制定的少，有些问题反复发生。今年将以计划为基础，以工作中随时发现的问题随时质控整改为主，选出优先需要解决的问题先整改，查找并制定规范标准，使问题彻底解决。问题在精不在多。科室质控计划将在科系质控计划的指引下制定，科室质控组提前自查科室护理问题。同时，为了激励科室质控组成员的工作热情，使科室质控工作有效开展，将提高质控组成员的绩效比例。  　　2、 教育培训计划：科系教育将所有科室共同需要掌握的知识培训为大科系培训内容，并着重培训法律法规、不良事件分析、核心制  　　度、应急预案、基本操作及护理常规。对于专科知识则