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企业内部计划价格制度 　　篇一：公司内部业务提成制度 　　业 务 提 成 制 度  　　为激发公司员工及社会人员关心、参与公司发展的热情，迅 速提高公司经济效益，特制订“业务提成制度”如下：  　　1、公司员工、社会人员为公司联系的业务，付诸实施后，均予提成。  　　2、公司专职业务人员需完成基本任务量后，方可提成。年基本任务 量为：业务经理 万元人民币/每人；其他业务人员 15万元人 民币/每人。基本任务量当年完成不了，可转加至下年。公司其他 人员联系业务不得影响本职工作。  　　3、提成范围：社会人员联系的业务，做一笔提一笔。公司人员可提 成的业务应是新开发的业务或通过艰难的努力才能拿到的业务。 公司总经理、副总经理经手的业务不计提成；公司付费的“导航 网”等提供的业务不计提成。  　　4、提成比例：公司员工和社会人员实行统一标准。工程价格在公司 认可的前提下，按工程总价款的10％提成，业务招待费、交通费、 公关费等由联系人包干。以上提成均含税。  　　5、计提方式：工程款（除质保金）全部回款后，按应提金额税后的 90％支付给联系人。暂扣10％风险金，待该工程的质保金等款项 全部回笼后，与联系人结清提成。  　　6、本制度年月日起实施。  　　XXXXX有限责任公司  　　篇二：集团公司价格管理制度  　　集团公司价格管理制度  　　l 总则  　　 价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。  　　 为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。  　　 公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。  　　2 价格决策层的组成与分级管理的职责  　　 价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。  　　 决策层的职责  　　 根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决策，下达执行。  　　 财务部门在价格管理中的职责  　　 贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规，认真执行政府定价、指导价和收费标准。  　　 制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法，制定价格工作计划，并组织实施。  　　 建立价格信息系统，传递有关价格资料。  　　 编制定调价方案，审核定调价报告，办理报批和备案手续，下达书面定调价通知。  　　 编制产品零配件定额成本，制定修改企业内部核算价格。  　　 编制出厂价目录，公司内部核算价格目录。  　　 负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。  　　 指导有关部门、分厂(分公司)等的价格管理工作，提供咨询服务，协调价格纠纷。  　　 监督检查价格执行情况，处理价格违纪行为。 　　 各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。 　　 接受财务部门的价格业务指导，经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。  　　 对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。  　　 对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行，并及时反映发生的不符合实际的价格情况。  　　3 内部计划价格管理  　　 内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂(分公司)必须认真执行，加强管理。  　　 内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。  　　 内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。  　　 内部计划价格与实际价格分类差异率超过10％的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。  　　 内部计划价格的制订原则：一物一价；相互比价。  　　 内部计划价格的制订要求。  　　 外购部分：应低于社会价格或持平。  　　 自制部分：一般应略高于实际成本或低于社会价格。  　　 内部计划价格的编制依据  　　 技术设计资料：产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。  　　 企业有关的计划成本、实际成本资料。  　　 产品零件工序加工工艺及工时定额。  　　 各种物资价格市场信息行情。  　　 内部计划价格的编制办法  　　 外购材料、工具、配套件计划价格的制定，是以市场采购价(不含税)为基础，加上一次性杂费(包括