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合同评审制度通知 　　篇一：合同评审管理制度 　　合同评审管理制度 第1章 总则  　　第l条 目的  　　通过对营销合同评审流程的控制，明确双方的权利和义务，使营销合同符合合法性、严密性和可行性等要求，保证营销合同的顺利履行，降低机电公司合同风险。  　　第2条 管理范围  　　本制度适用于对机电公司营销合同的起草、签订、评审等工作进行管理和控制。  　　第3条 管理职责  　　1．机电公司主管营销经理负责营销合同评审的综合管理工作。  　　2．营销主管负责营销合同评审的组织与协调工作。  　　3．营销专员负责与客户进行沟通协调，识别和记录客户要求及进行营销合同的草拟工作。  　　第4条 术语解释  　　1．本制度所提合同评审，是为确定合同草案或意向，达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的审查活动。  　　2．本制度所提合同签订人，是指持有法人委托书并在有效范围及时间内签订了合同的营销人员。 　　第2章 合同拟订与评审 　　第5条 合同拟订程序  　　1．营销专员负责在与客户达成共识之后，根据协商结果拟订合同草案。  　　2．及时将营销合同草案上报部门营销主管，部门营销主管对合同条款进行审核，并提出修改意见。  　　第6条 合同评审要求与标准  　　通过合同评审，工作，应确保合同草案达到如下四点要求。  　　1．条款完备可行，双方的权利与义务明确。  　　2．内容合法有效，用语规范严谨。  　　3．确保客户的合理需求得到完整体现。  　　4．机电公司具备满足客户要求的能力。  　　第7条 合同评审的内容规范  　　在营销合同评审的过程中，评审人员应着重评审如下五个方面的内容。  　　1．客户的各项要求是否合理、明确。  　　2．该合同是否符合有关法律法规的要求。  　　3．机电公司现有的生产和技术能力、供应产品及服务能力能否满足合同、标书的技术及质量特性的要求。  　　4．产品交付的时间、地点、方式和联系人等是否明确。  　　5．机电公司是否具有履行合同中产品要求的能力，包括供货周期、安装调试、 　　开通验收、售后服务和付条件等。 　　第8条 合同评审时机  　　合同评审应在合同正式签订及修改之前进行。  　　第9条 合同评审权限  　　1．营销专员应将合同草案、资信调查资料上报部门营销主管，由部门营销主管组织法律、财务等相关部门及人员对合同进行评审。  　　2．如果客户要求提供量产产品，由营销部门进行内部评审并请法律顾问审核合同条款，经营销主管经理签字确认。  　　3．如客户提出个性化要求，由营销部门主管组织技术部、质量部、财务部、采购部及生产部分别对设计、设备、材料、利润、质量和生产能力等方面进行相关评审，完成评审后由法律顾问审核合同条款，经营销业务主管总经理签字确认。  　　4．如客户要求提供新产品，由营销部门主管经理组织技术部、质量部、研发部、财务部、采购部及生产部分别从技术、设计、研发、质量、利润、材料及生产能力等方面进行评审，完成评审后由法律顾问审核合同条款，经营销主管业务总经理签字确认。  　　第10条 合同审批程序  　　1．合同审批人根据经营目标，参考合同评审记录、法律意见书、合同草稿等，做出审批。  　　2．如果合同审批不通过，则该项目终止；如果合同审批通过，则可与客户签 　　订合同书。其他审批意见可根据具体情况进行处理。 　　第11条 合同审批注意事项  　　1. 所有营销合同都必须进行书面评审，填写“营销合同评审表”，以此作为审核通过的依据。  　　2．合同评审可以以会签或会议的形式进行。  　　第3章 合同的签订与执行  　　第12条 签订营销合同  　　经评审通过的合同草案，由销售人员按照《营销合同管理制度》的规定，进行合同签订前的巡签，然后与客户正式签订合同。  　　第13条 营销合同存档  　　合同签订后，由营销人员将合同正本交给营销部门（行政部）档案管理人员存档，副本送交财务部等相关部门。  　　第14条 营销合同执行  　　营销人员应密切监督合同执行过程中客户的动向，确保合同得到顺利执行。  　　第4章 合同的变更与解除  　　第15条 合同的变更  　　1．在合同执行的过程中，因缺货或客户的特殊要求等，如果营销人员或客户提出变更合同，则由双方共同协商解决。  　　2．对于重大合同款项的变更应按照合同评审程序的规定，重新召开营销合同 　　评审会议。 　　第16条 合同的解除  　　1．合同的解除必须根据合同规定的解除条件、产品营销的实际情况执行。  　　2．营销人员填写“合同解除申请表”，说明合同解除原因，由原合同评审组织审核签字后，报营销部门主管、总经理审批。