公司人才梯队发展计划.docVIP

人才梯队发展计划 一、目的 1．增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度，形成内部人才梯队，创建人才经营机制，培育人才竞争优势。 2．激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道，发现和培养高潜质人才，推动员工与公司共同成长。 二、基本原则 1．突出重点，强调关键领域与核心人才。 2．公开、平等、竞争、择优，动态更新。 3．培养与选拔并重，培训与全程跟踪。 4．坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。 三、适用范围 适用于公司管理人员。 四、人才梯队分类 1.核心梯队：公司副总经理级以上现职人员；O库人才：凡是有潜力在3年内成长为核心梯队的人才。 2.第一梯队：总监（含副）等现职人员；A库人才：凡是有潜力在3年内成长为第一梯队的人才。 3.第二梯队：一级项目经理、职能经理（含副）等现职人员；B库人才：凡是有潜力在2年内成长为第二梯队的人才。 4.第三梯队：二三级项目经理、主管等现职人员；C库人才：凡是有潜力在2年内成长为第三梯队的人才。 O、A、B、C库人才统称后备人才，以个人潜力及发展方向区别而定。 类别 核心梯队 第一梯队 第二梯队 第三梯队 管理职 副总经理 以上 总监（含副） 一级项目经理/职能经理（含副） 二三级项目经理/主管 后备人才库 O库 A库 B库 C库 五、职责划分 根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位，对人才梯队管理职责做出合理划分，以明确任务分工、强