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水利工程固定资产管理浅述 　　摘要：随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设的工作质量也在不断提升。然后在各项管理工作都不断加强的同时财务管理尤其是固定资产管理工作仍然存在着许多不尽如人意的地方，本文从水利工程建设固定资产管理现状分析入手，结合当前管理实际谈谈如何有效加强水利工程固定资产管理具体工作质量，以供参考。 　　关键词：水利工程 财务管理 固定资产 　　固定资产是企业生产经营以及其他经济活动开展过程中最为重要的物质保障。固定资产管理工作也是企业财务管理工作的重要组成部分。在当前我国水利工程建设开展如火如荼的同时，财务管理工作尤其是固定资产管理也暴露出了更多值得我们关注和加强工作力度的问题。想要切实加强水利工程建设质量、提升我国经济建设发展水平就必须不断加强企业财务管理以及固定资产管理，所以加强固定资产管理应该成为企业管理者、经营者以及相关领域具体工作人员所关注的实际问题。 　　一、固定资产管理工作现状分析 　　固定资产管理工作是现代企业财务管理工作的重要组成部分，固定资产不仅是企业生存发展的重要物质基础，同时随着固定资产使用价值的企业管理地位的不断提升，其管理工作质量的优劣也成为了企业财务管理甚至整个内部管理工作质量优劣的重要衡量标准。对于水利工程项目建设来说，固定资产不论从价值发挥还是管理重要性方面都显得更为重要，但是就目前的情况来看，固定资产管理工作仍然存在着诸多问题需要我们进一步加大工作力度与管理手段研究力度。 　　1.管理意识淡薄 　　缺乏对固定资产管理工作的正确意识，对固定资产管理一直以来都只重购置不重管理。从而造成管理工作无法有序开展，管理成效难以真正体现。这种偏差意义不仅存在于管理人员意识当中更加存在于企业最高管理者及决策者的意识当中，从而严重制约了固定资产管理工作的质量提升。让固定资产管理工作变得流于形式，难以发挥实际作用。 　　2.人员队伍素质偏低 　　这里所说的人员素质偏低不仅仅是指财务管理人员以及固定资产管理人员的素质偏低，同时在固定资产使用过程中，具体使用者以及管理者也未能达到相应素质。财务管理人员不了解固定资产管理的正确方法、不具备积极的管理意识和控制意识，使用者在使用过程中也没有责任意识与维护意识，从而造成固定资产使用不合理、管理不及时，甚至出现私人行为的资产转移和变卖等，给企业和国家都造成了严重的经济损失。 　　3.管理手段落后 　　水利工程建设是一项周期长、覆盖面广、人员众多的大型工程。在工程开展过程中固定资产的使用数量也是相当巨大。然后在管理工作中却没有采用更为信息化的管理手段，对固定资产未能进行及时有效的管理及跟踪，从而造成固定资产管理账实不符、使用情况不明等严重问题。 　　4.缺乏有效的内外监督机制 　　财务管理工作，尤其是水利工程的固定资产管理工作是一项非常复杂和系统的管理任务，如果仅仅依靠财务管理部门及固定资产管理部门的一家之力是无法实现管理工作质量有效升级的。所以必须加强其辅助性管理机制及手段的建设。但是就目前来看，固定资产管理并没有建立相应的辅助手段，在外部监督与内部监督方面也都存在着很多问题，内部监督管理机制无法发挥真正作用，并且由财务管理部门统一控制的内部监督部门也无法摆脱财务管理负责人的控制而发挥出内部监督真正公平、公正的监督管理职能，从而形同虚设。在外部监督方面项目开展过程中更为没有形成一个良心的外部监督控制环境，企业的管理工作完全在自说自话，没有受到任何外部监督控制力量的束缚。内部监督机制缺失就造成了项目工程固定资产管理工作长期以来都无法实现有效的质量突破。 　　5.具体管理方面比较粗糙 　　固定资产管理工作应该包括申请购置环节、采购环节、购置验收环节、闲置期管理环节、使用过程管理环节以及最后的报废回收环节等。对于固定资产管理工作而言，这里的每一个环节都需要加大工作力度才能够确保管理工作的有序开展，才能够确保固定资产管理具体质量提升。但是就目前的情况来，固定资产购置审批存在很大的随意性，甚至出现企业之间的相互攀比。采购环节也不乏采购人员与供应商之间暗箱操作，不仅大大增加了采购成本，同时在资产性能、质量方面也无法得到有效保障。在闲置期的管理方面也比较松散，没有进行及时的跟踪记录，甚至造成管理后期的账实严重不符，在使用过程中也没有进行及时的养护、保养，从而让固定资产的使用寿命受到严重影响，最后在报废回收环节也存在着许多不合规定的地方，容易出现私下变卖，损公肥私的情况。 　　二、加强固定资产管理工作具体质量的措施研究 　　1.树立正确管理意识 　　首先作为企业管理者和决策者要树立对固定资产管理工作的正确意识，这种正确意识不仅仅是要明确固定资产管理工作的重要性，更是需要了解固定资产管理工作的具体内容及关键点，这样才能够在全面管理的过程