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人力资源,工作总结 　　篇一：XX年人力资源部工作总结 　　XX年人力资源部工作总结  　　XX年的工作即将结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，并按月做出总结及下月工作计划，较好完成了年初制定的工作目标。现将人力资源部工作情况总结汇报如下：在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。  　　XX年工作情况：  　　一、做好人力资源管理的基础和日常工作  　　1、按规定及时办理社保参保申报工作和保险基数核定与缴费工作；按要求及时填报统计网、建筑网、兴达总公司等各上级单位要求填报的各季报和月报，完成人事、交通、统计网年报报送工作。并按兴达总公司的要求对每年的人员信息和各类证件进行及时的更新和扫描录入。  　　2、为公司新调入的员工办理劳动用工手续，XX年已办理2名员工的内部调动和4名新员工的人事代理手续签订。对于离职的2名员工和5名退休职工及时办理相关退职手续。  　　3、完成XX年度职工档案工资的正常晋级和岗位变动工资审批工作。  　　4、及时汇发员工工资及各项福利，按照相关规定时间完成核算工资工作，确保下发时间。 　　5、加大了各部门的轮值力度，从之前一个月最低的4次抽查，到今年的一个月不少于8次抽查，同时也增强了到工地巡查的力度，使得工作纪律性较之前有了明显提升。 　　6、培训与报考情况。做好员工相关报名考试和培训工作。全年年已完成3位员工的一级建造师报名考试； 10位员工的二级建造师报考；2位员工的经济师报名考试；11位员工的特种工报考；7位员工的建安证；4名初级工、5名技师的工人技术等级报考；11人次的六大员证年检，6人新证办理；3人次统计证年检和1人新证办理。  　　7、依法劳动用工，按照职业健康安全需要，完成特殊工种及特种作业人员11人报考工作。鼓励各类人员参加专业及职称考试。  　　8、企业管理工作。配合市场开发部完成ISO9001质量体系认证的内审、外审工作及质量管理体系的审核工作，确保管理体系保持有效注册认证。促使公司运营保持健康良性发展。  　　（二）加强制度建设  　　为了进一步调动公司员工的工作积极性、创造性、增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，做到公平公正的按劳分配原则，促进公司各项工作持续取得新突破。XX年对原有的《安达公司绩效考核方案》进行了从新修订。新的绩效方案本着对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，最大限度激发员工工作热情，充分挖掘员工的工作潜力，共同促进公司又好又快发展。  　　同时为了维护员工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据 　　XX年中华人民共和国国务第514号令颁布的《职工带薪年休假条例》及总公司相关文件精神，XX年出台了《安达公司带薪年休假》制度。使员工劳逸结合的同时也极大的提升了员工的工作热情。 　　（三）落实员工福利  　　员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。也是广大员工应享有的员工福利。今年四月份，人力资源部和综合办公室一起组织单位全体员工的体检工作，体检人数达135人，圆满完成了员工体检工作，为公司可持续发展提供健康的人才保障。  　　本年度工作中存在的不足  　　一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了工作方向和日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整的完善：  　　在激发员工工作热情上还有待加强，新的绩效考评的出台虽然能在物质奖励的基础上对员工的工作热情有所提升，更应该注重员工与企业共存的精神上的提升。  　　公司培训基础相对薄弱，员工自主学习意识不强，在授课内容、人员安排、课时安排等工作上依靠的是部门自主沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程中在人员、时间安排上受影响较大，很难形成系统性和连续性培训。  　　XX年工作设想 　　1、在管理员工合同、人事档案工作中，加强合同管理，对员工的入、离职和退休手续办理应及时细致，强档案检查，确保档案的完整、准确，障员工合法权益。 　　2、加强员工素质教育培训工作，提升员工素质，增强公司团队实力。并协调各部门大力加强员工岗位知识、技能培训，加大内部人才开发力度。  　　3、公司领导指导和支持下多开展员工活动，培养员工对企业的归属感，促进企业文化宣传工作  　　4、立良好的员工沟通渠道。目前公司员工沟通渠道不是十分的完整顺畅，新一年应增加有计划的走访，了解员工的心声，解决好员工矛盾，处理