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关于做好上半年工作总结的通知主要领导亲自抓,分管领导具体指导 　　篇一：关于要求做好上半年工作总结的通知 　　关于要求做好上半年工作总结的通知  　　各企业、各单位：  　　为全面总结XX年上半年的经营管理工作情况，研究部署下半年的工作，现就做好XX年上半年工作总结和下半年工作计划的有关事项通知如下：  　　一、上半年工作总结要求  　　（一）主要经营、财务指标完成情况及分析  　　1、对照企业《经营责任书》XX年1-6月份主要经营指标（销售收入、营业利润、管理费用、利润总额、净利润等）预算完成情况及差异分析，同比增减情况；  　　2、1-6月份经营质量评价（净资产收益率、总资产报酬率、流动资产周转率等指标分析）；  　　（二）经营工作情况  　　1、XX年企业《经营绩责任书》确定的重点工作落实、进展情况；  　　2、上半年为应对市场形势，努力完成经营任务，在经营思路、营销模式上采取了哪些调整措施，取得那些收效；  　　3、主营业务的经营量（产量）和盈利情况分析；  　　4、新业务、新领域及新资源渠道开发情况；  　　5、企业经营工作存在的薄弱环节。  　　（三）企业管理情况  　　1、公司制度建设情况。上半年制定、修订了哪些新的管理制度，制度执行情况，效果如何；  　　2、强化预算管理的措施和效果；  　　3、企业内部控制制度的执行和风险管控情况；  　　4、人力资源管理与考核激励情况：  　　（1）激励与约束机制改进的措施、效果；  　　（2）企业干部梯队建设情况；  　　（3）在优化员工结构上做的工作。 　　5、在安全生产、维护稳定、企业文化建设方面的创新举措及效果。 　　（四）其他工作。投资、资产处置、重大诉讼等情况。  　　（五）经营管理工作中存在的问题。  　　二、XX年下半年工作计划  　　1、根据企业《经营责任书》中的经济指标，结合上半年完成情况，当前经济形势、市场特点确定下半年经营目标；  　　2、为完成企业《经营责任书》中的经济指标，针对市场环境变化和自身经营中存在的突出问题，在调整经营模式、提升服务能力、控制经营风险、扩大经营规模、提高盈利水平和改革发展、规范管理等方面拟采取的具体应对措施。  　　请各成员企业按照以上要求结合企业实际情况认真总结，并将《上半年工作总结》(电子版或书面)和企业1－6份经营报表(电子版或书面)于XX年7月10日前报 综合办公室。  　　联系人：  　　电 话：  　　E-mail：  　　传 真：  　　二O一一年六月七日 　　篇二：关于召开XX年上半年工作总结会的通知 　　东风四通发[XX]17号  　　四川东风四通车辆制造有限公司 关于召开XX年上半年工作总结会的通知  　　各部门:  　　XX年时间已过一半,为进一步做好XX年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：  　　一、半年工作总结会安排  　　分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。  　　1、销售系统工作分析总结会：XX年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。  　　2、商务礼仪培训：XX年7月14日。（见培训课程） 地点：公司食堂  　　参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。 3、生产经营分析会：XX年7月15日。(见会议议程) 地点：公司会议室 　　参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表） 二、工作总结汇报内容 　　1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。  　　要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。  　　2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。  　　3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。  　　要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作  　　1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。  　　2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。  　　3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。  　　4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。 5、各KPI考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月5日前 　　报给综合部，以便核算半年KPI指标完成情况。