二季度区域经营线绩效考核培训材料.pptVIP

门店考核方案—员工奖金计算方法 框架说明 奖金基数 分配系数 团队超产奖 ABCD等级评定系数 员工奖金 ＋ KPI得分/100 该门店所对应的团队奖金超预算提成方案、团队超产奖金分配系数如下： “团队超产奖”分配系数 门店类别 每超预算1%提成金额，最高200% （发货产值+到货产值50%） 小于10万 X1 10(含)-13万 X2 13(含)-16万 X3 16(含)-20万 X4 20(含)-25万 X5 25(含)-30万 X6 30(含)-50万 X7 大于50万 X8 门店类别 门店经理 叉车司机 驾驶员 厨师 其他员工 （发货产值+到货产值50%） 小于10万 M1% N1% K1% L1% 平均分配 10(含)-13万 M2% N2% K2% L2% 平均分配 13(含)-16万 M3% N3% K3% L3% 平均分配 16(含)-20万 M4% N4% K4% L4% 平均分配 20(含)-25万 M5% N5% K5% L5% 平均分配 25(含)-30万 M6% N6% K6% L6% 平均分配 30(含)-50万 M7% N7% K7% L7% 平均分配 大于50万 M8% N8% K8% L8% 平均分配 员工奖金计算结果举例： “团队超产奖”提成方案 方案制定 奖金计算 门店考核方案—员工奖金计算方法 框架说明 门店员工奖金该如何计算呢？ 用门